| 主講老師： | 高思祿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-22 14:48 |
培訓收益
1. 了解薪酬體系建立的全流程
2.理解職位評估的作用和意義
3.掌握職位評估的方法和流程
4.知道職位評估后的結果應用
5.具體學會一種職位評估工具
培訓課時：6小時
課程大綱
一. 理解職位評估
1. 職位評估要解決什么問題
? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構
? 互動點評：該職位結構存在的問題
2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置
3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系
4. 職位評估的概念
5. 職位評估的意義
? 職位評估后的職位結構圖
二. 職位評估方法
1. 職位評估的過程介紹
? 職位評估五步法
2. 職位評估的歷史沿革介紹
3. 職位評估方法選擇
? 非分析法介紹
? 分析法介紹
? 定量法介紹
? 定性法介紹
? 不同方法選擇的比較與特點說明
4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素
5. 進一步理解職位評估
三. 職位評估具體過程與結果應用
1. 職位評估的具體流程介紹
2. 職位評估過程中如何收集數據
3. 如何理解標準
4. 職位評估需要注意的方面
5. 職位評估的最終輸出
? 案例展示：許昌某公司職位評估結果
6. 輸出的結果如何檢驗
7. 職位評估輸出結果的系統應用
? 宏觀看職位評估結果
? 做為薪酬支付的依據理解
? 人崗匹配之間的關系
? 職業發展與繼承的依據
? 市場數據比較的手段
? 任職資格的基礎
四. 職位評估標準理解
1. 職位評估標準介紹
? 職位評估四要素的關系
2. 通過實際崗位進行練習理解以下要素
? 影響要素
? 溝通要素
? 創新要素
? 知識要素
3. 職位評估中具體的問題解答
課程總結與現場答疑
京公網安備 11011502001314號
