主講老師: | 程亮 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動,表明財務的形式特征;后者指財務活動中企業和各方面的經濟關系,揭示財務的內容本質。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-12-22 14:52 |
課程背景:
時代在變化,受到技術革命的影響,資本市場的發展,國家治理能力的提升、法制的完善,產業轉型升級在即,供給側改革讓市場加速洗牌企業在向內求、向外求,找方向,找出路,財務職能發生了重要變化,過去不重視的,因為資本市場而重視,過去不合規因為法制化進程而合規,過去用不上的財務因為向管理要效益,而被迫向管理會計轉型 。
推動財務職能轉型,建立“大財務觀背景下的業財稅融合模式”已成為一股席卷業界的風潮,使得我們迎來一個拐點——需要以謀篇布局高度,重新審視我們的目標,重新規劃我們的未來!
在高度透明的信息化時代里,簡單的核算型財務已經不能滿足現代化公司發展的需要,向管理型財務轉型是必然趨勢。不管是財務人員還是公司領導都需要轉變觀念,讓財務充分發揮其應有的職能,才能使公司快速發展、不斷壯大,實現公司價值**大化。
核算型財務主要以核算為中心,從事財務基礎工作,在公司中的地位自然不可能高。不管是公司還是個人,只有向管理型財務轉型才是未來的出路。將財務職能從事后算賬轉向事前的預測、事中的控制。
為此,我們開發出財務職能轉型-"大財務觀背景下的業財稅融合模式"系列課程助力財務人員順利轉型。本次課程《經營視角下的財務分析》主要講解財務人員如何站在經營管理層面做分析,如何向企業經營分析轉型,為財務人員華麗轉身提供參考。您在工作中是否面對以下問題:如何做好會計報表分析?如何做好經營分析和月度管理報告?如何寫一個好的財務報告?你的上司對你準備的報告滿意么?財務分析如何支持公司的經營決策?針對非財務高管,你的報告和分析他們能夠理解到什么程度?
本課程將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優秀企業的實踐作法,讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析與報告精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐中去,做出業績!
課程收益:
● 掌握經營分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的經營分析體系。
● 學會撰寫分析報告的技巧。
● 以財務經理的視角制作有價值的財務分析報告。
● 提供常用的經營分析模板。
● 掌握決策支持的經營分析理念,方法和技巧。
課程時間:1—2天,6小時/天
課程對象:企業財務總監、財務經理、財務主管、財務人員、企業負責人
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
**講:經營分析案例導入
1. 老板之殤——東莞兆信董事長絕筆信
2. 家族式民營企業A公司老板宣布了重大事項
3. 財務張經理的困惑
第二講:經營分析邏輯思路-思路決定財務結果
1. 你的領導/老板對做的財務分析滿意嗎?
2. 財務分析普遍存在四大問題
3. 搭建財務分析邏輯和思路?
4. 構建財務分析“邏輯樹”
第三講:財務分析實操方法
1. 案例分享
2. 財務分析圍繞“ 六大核心點“
3. 常見分析指標剖析
4. 財務分析人員需要哪些信息?
5. 月度、季度、年度財務分析
第四講:財務分析六大體系-財務分析實用工具
1. 盈利分析體系
1)整體盈利分析
2)收入結構分析
3)成本結構分析
4)稅負結構分析
5)分析工具-企業盈利空間分析表
2. 資金分析體系
1)資金來源分析
2)收入增長對比資金需求
3)資金預測分析
3. 回報分析體系
1)回歸初始定義
2)用戶行為分析
4. 效率分析體系
5. 趨勢分析體系
6. 風險分析體系
7. 案例解析:某企業十大管控分析指標
第五講:案例企業全方位財務分析
1. A公司經營分析全方位評析
2. 講解工作中實用的財務分析模板:財務月度分析報告、年度財務分析模板、預算財務分析模板等
3. 財務分析如何提供決策支持
第六講:財務分析報告的輸出
1. 財務報告的寫作和表達技巧(案例、點評)
2. 對財務狀況發表意見到什么程度為好?
3. 財務報告復雜與簡單的界限
4. 好的報告——做哪些準備動作?
5. 財務分析報告撰寫(示例)
6. 財務分析報告撰寫注意事項
7. 財務報告分析與匯報機制(示例)
8. 財務分析報告PPT視覺化
第七講:財務分析報告對象及側重點
1.匯報對象為財務經理或財務總監時,財務分析報告的重點是哪些?
2.匯報對象為各平行單位的部門經理或部門領導時,重點是哪些?
3.匯報對象為總經理時,財務分析報告的重點是哪些?
4.匯報對象是總公司領導時,財務分析報告的重點是哪些?
5.匯報對象是公司股東時,財務分析報告的重點是那些?
6.匯報對象為業務出身的領導,財務分析的重點是哪些?
7.匯報對象為財務出身的領導,財務分析的重點是哪些?
8.匯報對象為技術出身的領導,財務分析的重點是哪些?
9.匯報對象為管理出身的領導,財務分析的重點是哪些?
案例分享:集團化分公司財務分析報告
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
3. 財務分析模板使用的要點
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