主講老師: | 葛軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 利用可靠的工作技巧,安排并引導自己及個人的生活,合理有效的利用可以支配的時間,通過計劃保證各項事務完成的一系列管理活動,用最短的時間或在預定的時間內,把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費,以便有效地完成既定目標。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-12-26 13:19 |
【課程收益】
1、 讓參訓者通過課程清晰在實際工作中如何合理的安排,才能使工作效率最大。
2、 讓參訓者通過課程懂得如何界定及消除工作中浪費時間現象,高效利用時間。
【課程結構】
【課程特色】
1、實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,以咨詢式培訓為主導,便于在實際工作中應用。
2、參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力,保證授課效果。
【課程內容】
一、認識時間管理
測試:考察你的時間管理能力
1)管理者時間管理測試題
2)普通職員時間管理測試題
1、時間管理的內涵
2、時間的價值
1)不同情況下的時間價值
2)個人時間資本分析
3、時間價值計算法的啟示
4、時間管理理論的四個發展階段
1)備忘錄
2)記事簿
3)講究優先次序
4)強調人生遠景的實現
二、時間管理與目標
1、什么是目標
2、哈佛大學對人生目標的調研
3、時間管理與目標關系
4、目標設定的原則---SMART原則
5、目標設定7步驟
三、工作時間利用分析
1、在工作計劃方面的時間損失
案例分析:海爾公司OEC管理
2、在工作實施方面的時間損失
案例分析:愛聊天的“包打聽”
3、在工作檢查方面的時間損失
案例分析:拜喬的資料管理
4、在工作信息交流方面的時間損失
分組討論:請找出在時間損失方面最經常出現、最浪費時間的10個方面。
四、時間管理三種方法
1、帕雷托時間管理法則(80/20規則)
2、ABC時間分析法
3、四象限法則(艾森豪威爾分析法)
1)A類重要且緊迫的工作
2)B類重要不緊迫的工作
3)C類不重要但緊迫的工作
4)D類不重要且不緊迫的工作
案例分析:杜拉拉的一天
五、10項時間管理策略
六、制定每天工作計劃并實施
1、列出任務
2、決定優先和委派
3、確定完成任務的排列順序
4、任務的具體時間段安排
5、任務完成情況檢查
6、按照以上步驟去做,堅持1個月后,你的日常時間管理能力會有很大的改進。
案例分析:
1)李科長的時間安排
2)李科長實際工作日程
案例分析:項目經理的一天
分組討論:制定討論制定下周的工作時間安排表
課程總結
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