高瞻遠矚 VUCA時代的企業戰略規劃與執行

2 課程說明：

沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船,只會在原地轉圈。

因此，戰略管理能力是領導者領導力的重要體現，也是影響企業經營的關鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰略思維且不懂得戰略管理的領導者，決不是一個好的領導者。

毛主席說：戰略問題是研究戰爭全局的規律的東西。

孫子曰，最高明的戰略，就是不戰而屈人之兵，善之善者也。

本課程圍繞戰略思維、戰略分析、戰略決策、戰略制定和戰略落地等方面全面展開，還專門討論產品戰略和人才戰略的內容，讓學員掌握思維理念的同時，也學會具體的實操方法，成為一名會運籌帷幄的現代領導者。

2 課程收益：

1. 讓領導者正確認知戰略和戰略形態，從而有效認知企業經營與管理；

2. 幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光，建立有廣度和寬度的戰略格局；

3. 學會運用戰略分析工具及如何正確進行戰略決策，這是課程的核心部分；

4. 掌握4C戰略體系，和學員共同構建獨特的企業戰略，并學會戰略的執行；

5. 讓領導者掌握產品戰略和人才戰略，從而能夠全面進行戰略規劃。

2 課程時長：2天

2 主講專家：蔣小華

2 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

2 培訓特色：

1. 全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風格：在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快；

4. 注重實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。

2 授課風格：

1. 富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

2 課程大綱：

第1章 何謂戰略：正確認知戰略

1. 什么是戰略？它對企業意味著什么？

? 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；

? 從《孫子兵法》中學戰略；

2. 為什么必須研究戰略？

? 案例：蘋果、三星、華為的戰略優勢；

? 案例：樂視、凡客誠品戰略敗局；

3. 什么是戰略性思考？戰略的基本特征是什么？

? 案例：出行打車、共享單車、電商戰；

4. 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？公司戰略體系/層次有哪些？

5. 戰略有哪些形態： 

? 競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略和集中優勢戰略；

? 定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；

? 藍海戰略：打破現有產業的邊界；

? 多元化戰略：實現規模效應的路徑；

? 免費戰略：羊毛出在狗身上；

? 互聯網戰略：ABCD時代的致勝法則。

第2章 戰略思考：不確定時代如何確定

1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；

2. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；

3. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

4. 種子思維和冥定律：新創的項目往往是九死一生；

5. 選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數一數二戰略；

6. 創新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；

7. 長尾理論：一個比流行市場還大的市場-任何行業都值得再做一遍；

8. 大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；

9. 超車理論：彎道超車很難，內卷沒有出路，請換賽道超車！

第3章 戰略分析：“多算勝，少算不勝”

1. 為什么要對環境進行分析？

2. 外部環境分析-宏觀環境（PEST）；

3. 外部環境分析-微觀環境（五力模型）；

? 練習：創業項目分析與應對；

4. 內部環境分析-核心競爭力；

? 沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？

5. 內外環境分析-SWOT分析法；

? 練習：創業項目分析與應對。

6. 業務投資組合分析-波士頓矩陣

? 波士頓矩陣的四種戰略建議

7. 結合自己公司的特點，運用戰略工具分析實踐。

第4章 戰略制定：構建4C戰略體系

? C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）

1. 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？

2. 使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；

3. 核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準；

4. 戰略目標：

? 制定一個膽大包天的目標：

? 推行OKR工作法：

? 符合平衡計分卡原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

? 對非CEO的建議：

? C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）

? C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）

1. 三維競爭優勢；

2. 戰略決策三種基本類型；

? C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；

1. 核心競爭能力的保持。

第5章 戰略決策：如何做出正確抉擇

? 突破認知：關鍵決策的影響

1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示；

2. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？

3. 決策與組織關系：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？

4. 西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；

? 決策陷阱：聰明人常作錯誤的決策

1. 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；

2. 過度自信：過于相信自己的專業，越專業越可能決策錯誤；

3. 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；

4. 決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；

5. 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；

6. 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；

7. 決策糾結：為尋找最好的麥穗，導致什么都沒做；

8. 布利丹效應：對類似方案猶豫不決、難作決定。

? 正確決策：深度思考與決策工具

1. 舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？

2. 第二答案法——別被大腦的第一反應迷惑；

3. 第三選擇法——突破二元思維的困境，走進新天地；

4. 二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；

5. 思維導圖——讓思維插上會飛翔的翅膀；

6. 頭腦風暴法——讓數量帶動質量，用點子激發點子；

7. 德爾菲法——如何用人腦云計算做決策？

8. 決策樹：預測未來結果收益，尋找最優方案；

9. KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；

第6章 戰略執行：戰略不落地便是空談！

1. 為什么很多公司的戰略不能落地？

? 組織調整、調動資源和管理變革；

? 戰略傳導、戰略解碼和戰略績效；

2. 戰略目標達成共識？如何分解？如何宣貫？

3. 戰略計劃、責任、督導、反饋與復盤，一樣也不可少！

? 為什么計劃趕不上變化

? 為什么關鍵崗位的責任感缺失？

? 為什么執行的過程是“虎頭蛇尾”？

? 為什么遇到問題結果就不了了之？

4. 戰略執行的法則：24字方針、五字真言；

5. 什么樣的戰略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結果；

第7章 產品戰略：產品是前面的1，營銷是后面的0

1. 思考：60分的產品，90分的營銷；還是90分產品，60分的營銷？

2. 結論：營銷喝的酒與產品流的汗成反比。（企業能量模型）

3. 產品研發邏輯：核心技術不自主研發，企業難生存；

? 刺猬理念——努力成為行業的一根針；

? 自主研發——寧可慢三年，也要自主研發；

? 技術升級——技術是前面的1，營銷是后面的0。

4. 產品打磨邏輯：死磕極致，好產品會說話；

? 用戶思維——一切以用戶為中心；

? 簡約思維——簡約即美，少即是多；

? 試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者；

? 迭代思維——快速迭代，不斷更新。

5. 討論：關于自己公司的產品突破與創新。

第8章 人才戰略：所有戰略的實現，皆因人

1. 什么樣的戰略決定用什么樣的人才；

2. 人才戰略必須滿足公司整體戰略的需要；

3. 人才戰略包括哪些：

? 人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。

? 人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

? 人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

? 人才招聘戰略、人才培養戰略、人才激勵戰略、人才留存戰略和人才管理戰略。

4. 你參加過人才大戰嗎？變招為搶；

5. 跨國公司是如何搶人才的？

6. 人才戰略的關鍵問題：

? 選人的誤區和原則：套娃現象；

? 如何慧眼識人：常見問題、關鍵流程、信息判斷；

? 如何任用人才：用人的原則和策略；

? 如何挽留人才：留人留心/四步法；

? 如何做離職管理：五步曲/離職面談。