企業(yè)執(zhí)行力

“沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。”對于任何一個企業(yè)領導者來說，要實現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是“制定清晰的遠景目標”這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程——人員、戰(zhàn)略和運營計劃，有機地結合起來。

簡要大綱：

第一篇  執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵

1、為什么需要執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行？

l 執(zhí)行力的效率

l 企業(yè)的成功公式

l 企業(yè)的執(zhí)行力

l 中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡

第二篇  執(zhí)行的要素

1、領導者的七條基本行為

l 認知自我

l 認知團隊

l 以事實為基礎

l 確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序

l 適時跟進

l 對執(zhí)行人員的激勵

l 提高員工的能力與素質

2、建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化

l 什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？

l 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來

l 執(zhí)行文化的社會軟件

l 積極、開放的溝通環(huán)境

l 領導者行為的影響力

3、人員配置

l 人員配置的工作必須由領導者親自負責

l 人員配置的法則——量才適用

l 衡量人才的標準

l 如何做到量才適用？

第三篇  執(zhí)行的三個核心流程

1、 人員流程

l 基于公司戰(zhàn)略與運營的人力資源管理

l 培養(yǎng)優(yōu)秀的領導層

n 團隊領導與管理

n 建立團隊領導成功基礎

2、 戰(zhàn)略流程

l 戰(zhàn)略所應當具備的要素

l 如何制定戰(zhàn)略計劃

l 如何評估戰(zhàn)略計劃

3、 運營流程

l 如何訂立階段性目標

l 如何訂立目標

l 有效的工作方式、方法

l 如何追蹤目標與完成任務指標

n 制定運營計劃

n 權衡的藝術

n 過程控制

第四篇  提升執(zhí)行力的秘密武器

l 五層主動性

l 主動性的九大敵人

l 助理的主動性

l 專業(yè)人員的主動性

l 部門主管的主動性

l 領導的主動性

l 個人的主動性

l 對關執(zhí)行力的希望

l 共同的夢