| 主講老師： | 李昭瑢 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-28 14:11 |
課程大綱：
1、綜合履職能力考核要求：
規劃能力——協助行長制定本支行的工作計劃，對轄內公司銀行業務發展進行規劃與拓展
溝通和協調能力——與上級相關部門做好各項溝通和協調工作。
團隊領導力——協助行長進行支行日常經營和管理、制度建設、團隊建設等工作。
業務統籌能力——制定轄內業務發展計劃和市場營銷方案，人員培養、費用獎金等分配方案
業務開拓能力——組織支行客戶的營銷、維護和管理
營銷管理能力——協助行長開展銀行業務的營銷管理，完成本支行績效考核目標
產品創新能力——提出產品創新需求，配合上級行進行產品開發，推動新產品推廣實施
2、主管對公業務副職考核指標要求：
本外幣對公存款增量
人民幣機構存款增量
外匯對公存款增量
本外幣同業存款增量
人民幣對公實體貸款增量
小企業貸款增量
對公中間業務收入
對公國際業務收入
國際結算量
貴賓客戶增量
對公法人優質客戶增量
對公有效結算賬戶增量
國際業務有效賬戶增量
京公網安備 11011502001314號
