| 主講老師： | 齊乃波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 要認識團隊中的領(lǐng)導力，就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統(tǒng)化思維模型； 線性模型：單鏈路方式，及和本時間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-29 11:17 |
【授課內(nèi)容】
一、決斷力主要內(nèi)涵
1.掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具
2.具備快速和準確評價決策收益的能力
3.具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力
4.具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源
5.具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
二、高明決策的三要素
1．眼界決定世界——既要重局部更要重全局
2．格局決定結(jié)局——既要多謀更要善斷
3．態(tài)度決定高度——既要利弊更要是非
三、決策者的四種類型
1．公牛型
2．老鷹型
3．獵犬型
4．蜜蜂型
四、決策者的思慧
1．大事難事看擔當
2．順境逆境看襟度
3．臨喜臨怒看涵養(yǎng)
4．群行群止看識見
五、決策者的空間智慧
1．跳出局外做決策
2．站得更高做決策
六、決策者的時間智慧
1．一傳：情報到位
2．二傳：參謀到位
3．扣殺：決斷到位
七、決策者的辯證智慧
1．負能量4倍于正能量：80人擁護（力量）=20人反對的（力量）
2．員工幸福指數(shù)：收入指數(shù)、公平指數(shù)、夢想指數(shù)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號