《結構化文化建設》課程綱要

【課程主題】

企業文化建設的真正內涵及方法

【課程背景】

生活中有這樣一些人，他們高學歷，有知識，有水平，可還是被群眾斥責為“沒文化”，為什么？毛澤東同志說：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是戰勝不了敵人的。”如何理解，為什么？企業要經營管理，為什么還要文化建設？文體活動是企業文化建設嗎?到底什么是文化？什么是企業文化？什么是企業文化建設？如何建設？——本課程將以生動的事例破解上述問題，為企業文化正本清源。

【課程收益】

1.明確企業文化的真正意義與內涵

2.明了企業文化建設具體思路

3.開闊企業文化建設的眼界

4.提升對企業文化建設的認識程度

【課程目的】

幫助企業文化建設的人破解誤區，使企業文化建設發揮其能量。

【課程對象】

需要進行企業文化建設的單位及企業文化處于變革或整合階段的企業員工和干部。

【培訓時間】

1-2天

【授課形式】

講授、互動及深度匯談。

【授課內容】

一、精神與文化

1.精神是“根”

2.文化是“魂”

二、企業文化的概念

1.廣義的概念

2.狹義的概念

三、企業文化的結構

1.三層次說

2.四層次說

3.五層次說

4.中航工業文化場

四、企業文化管理的特征

1.強調共同價值觀

2.強調自律機制

3.強調相對穩定

4.強調獨特性（差異化）

五、企業文化的作用

1.凝聚作用

2.導向作用

3.約束作用

4.激勵作用

5.企業文化與企業核心競爭力

六、企業文化三定則

1.內外定則

2.整體定則

3.“一把手”定則

七、企業文化發展的四個階段

1.生存文化階段

2.成長文化階段

3.發展文化階段  

4.卓越文化階段

八、企業文化的“三內涵”

1.經營之道

2.企業精神

3.企業形象

九、企業文化的來源

1.中華民族的優秀文化

2.企業自身的光榮傳統

3.其他企業好的做法和經驗

4.社會優性文化、包括中性文化

5.世界其他民族的文化成果

十、中外企業文化介紹

1.日本

2.美國

3.中國