| 主講老師： | 齊乃波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要認識團隊中的領導力，就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統化思維模型； 線性模型：單鏈路方式，及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-29 12:05 |
【授課內容】
一、執行力是檢驗領導力的金標準
1．追求成果
2．追求符合質量標準的成果
3．追求更優的成果
二、找到誤區點理解執行力
1.好心辦壞事
2.忙碌感覺好
3.情緒常失控
4.苦勞代功勞
三、 塑造責任感保障執行力
1.確認責任
2.預檢責任
3.不推責任
4.首負責任
5.擴大責任
6.監控責任
四、 胸懷感恩心提升執行力
1.學會感謝感激
2.珍惜崗位職業
3.愛企如家和諧
4.人心換位思考
5.自主自發工作
6.創造業績回報
五、適應新時代落實執行力
（有效三境界）
1.執N據——做了
2.行有果——做好了
3.力定超——做超好了
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