變革管理中的創新思維與方法及其執行力

課程背景：

社會已進入資訊時代，科技日新月異，在“快魚吃慢魚”、“聰明魚吃笨魚”的時代，要求個人必須是創新型個人，團隊必須是創新型團隊，企業必須是創新型企業。所以對企業管理者來說，創新是一個永恒的話題，同時有效的執行力是創新方法落地的有效保障。

課程收獲：

1、通過創新思維與方法及相關訓練，讓學員積極參與，打開他們思維的大門，鍛煉創新意識和創新能力；

2、掌握有效執行的技巧與方法。

課程時長：

6小時

課程大綱：

第一講：創新與思維的概述

1. 創新的定義與本質；

2. 思維的定義與常見方法。

第二講 創新的思維障礙

1.定勢思維；

2.狗魚思維；

3.慣性思維；

4.線性思維；

5.封閉思維 ；

6.惰性思維 ；

7.習慣思維；

第三講：創新思維的方法

1. 技法一——超越性思維；

2. 技法二——可能性思維；

3. 技法三——突破定勢思維；

4. 技法四——發散思維；

5. 技法五——側向思維 ；

6. 技法六——逆向思維；

7. 技法七——聯想思維；

8. 技法八——V型思維；

9. 技法九——W型思維；

10. 技法十——決斷思維；

第四講：團隊組織創新方法

1. 管理創新的4個階段；

2. 目標創新 ；

3. 選才創新；

4. 學習創新 ；

5. 溝通創新；

6. 激勵創新；

7. 技術創新；

8. 機制創新；

9. 組織創新；

10. 營銷創新；

第五講：執行力的完整結構及達到高水平執行力的九大方法

1. 執行力的完整結構：

（1） 自我領導力；

（2） 事業使命感與職業生涯發展管理；

（3） 職業道德自我管理；

（4） 個人目標/計劃管理；

（5） 組織目標與計劃管理；

（6） 自我作業流程(學習)管理；

（7） 時間管理；
2.高水平執行力的九大方法