| 主講老師： | 彭江根 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 市場營銷（Marketing），又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-29 13:52 |
課程背景：
銷售經(jīng)理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊(duì)伍。美國未來學(xué)家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。銷售經(jīng)理能否卓有成效的開展工作，最終取決于銷售人員的素質(zhì)和能力。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。
課程目標(biāo)：
1．合格銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)；
2．對銷售人員培訓(xùn)的必要性；
3．如何激勵(lì)銷銷售人員；
4．如何對銷售人員進(jìn)行行動管理；
5．建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)的重要性；
6．如何提升銷售團(tuán)隊(duì)。
課程大綱：
第一節(jié) 銷售人員的招聘
1、銷售人員的特點(diǎn)；
2、選擇與招聘程序；
第二節(jié) 銷售人員的培訓(xùn)
1．為什么要對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)；
2．銷售員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)；
3．銷售員培訓(xùn)的內(nèi)容；
4．培訓(xùn)銷售員的流程與方法。
第三節(jié) 銷售人員的激勵(lì)
1、競爭型；
2、成就型；
3、自我欣賞型；
4、服務(wù)型。
第四節(jié) 銷售人員的行動管理
1．銷售日報(bào)表的管理；
2．時(shí)間分配管理；
3．如何管理難管的銷售員。
第五節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1．團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)；
2．銷售團(tuán)隊(duì)的成員；
3．團(tuán)隊(duì)模式；
4．團(tuán)隊(duì)的的環(huán)境支持；
5．團(tuán)隊(duì)合作；
6．發(fā)揮最佳表現(xiàn)；
7．創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì)；
8．創(chuàng)建未來銷售隊(duì)伍；
9．銷售隊(duì)伍筑建；
10．中途接管團(tuán)隊(duì)；
11．重建成功銷售團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟。
第六節(jié) 提升團(tuán)隊(duì)
1．分析團(tuán)隊(duì)能力；
2．有效聯(lián)系；
3．召開團(tuán)隊(duì)會議；
4．建立團(tuán)隊(duì)人際網(wǎng)；
5．重視外圍信息；
6．創(chuàng)意性思考；
7．處理問題；
8．提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；
9．自我評估領(lǐng)導(dǎo)能力。
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