制造業成本核算與管控

課程背景:

降成本費用是企業財務管理的永恒主題。當企業提降成本費用時,往往面臨危機,在走下坡路。為什么有這樣的規律呢?一方面,企業經營順暢時更看重開源,節流往往會往后放;另一方面,降成本費用并不容易,在生產與經營環節降本增效空間有限。甚至可以說,企業出現困境時提降成本費用更多地是為傳遞壓力。那從財務角度如何加強成本管控呢?稅務方面如何控制呢?

課程收益:

● 深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系

● 將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析,掌握降低成本的行動與方法

● 量化成本分析,為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理的相關人員、中小企業老板及相關財務人員。

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

課程大綱

第一講:工業企業成本的特點

一、工業企業成本核算特點

1. 什么是工業企業?

2. 工業企業行業特點

3. 公司內部組織架構與成本會計崗位職責

4. 工業企業成本會計科目設置

5. 在產品定義及產生原因

第二講:工業企業生產成本核算常用方法

一、完全成本法和制造成本法

1. 品種法

2. 分批法

3. 分步法

4. 各核算方法基本流程與步驟

5. 企業如何選擇成本方法

6. 在產品選擇的處理方式

案例分析:制造業的成本現狀

第三講:成本核算前期工作的展開

一、生產工序流程示意圖

1. 模具的生產工序流程

2. 產品的生產工序流程

3. 金屬制品生產工序流程示意圖

二、部門分類

1. 圖示

三、編制產品材料配件表

1. 什么是產品材料配件表?

四、規范成本數據的收集和保送

第四講:成本核算流程

一、準備工作

1. 會計科目設置

2. 制造費用設定

3. 業務處理

二、成本計算的一般性原則

1. 合理確定成本的計算對象

2. 恰當確定成本計算期

3. 正確選擇成本計算的方法

4. 合理設置成本科目

5. 合理確定費用分配標準

三、產品成本計算的程序

1. 確定成本計算方法

2. 設置有關的成本計算賬戶

3. 核算費用發生及按用途分類

4. 輔助生產費用的分配

5. 制造費用的分配

6. 產品成本的計算

案例解析:某紡織企業成本核算介紹

第五講:成本項目歸集與分配

一、前期工作

1. 正確劃分各項費用界限

2. 正確劃分各個月份費用界限

3. 正確劃分產品成本和期間費用的界限

4. 正確劃分不同產品的成本界限

5. 正確劃分完工產品與在產品的成本界限

二、材料費用的歸集與分配

1.材料運費的分攤

2.材料的初識入賬成本

3.領用材料的核算

4.材料成本的歸集

5.材料費用分配匯總表

三、人工費用的歸集與分配

1.職工薪酬的范圍

2.工資的核算

3.職工薪酬的歸集與分配

4.工資分配的會計處理

四、制造費用的分配

1.制造費用的范圍

2.明細科目

3.制造費用的分配

五、在產品與產成品的核算

課堂討論:企業全面成本管理體系

案例分析:某企業核算案例演示

第六講:成本核算方法

一、前期準備工作

1. 準備工作

2. 存貨明細賬

3. 預提和分攤各類費用

4. 計算

5. 確定分配率

二、具體核算工作

1. 計算本月各產品銷售量

2. 確定月初的庫存數量和庫存成本

3. 列示并合計出本月的利潤扣減項目

4. 計算出盈虧平衡點的數據(保本點)

5. 計算各產品應負擔的營業成本

6. 確定本月生產的成品數量

7. 計算月末產品總庫存數量

8. 計算本月銷售產品的銷售成本單價(月末產品的庫存單價)

9. 計算月末總庫存的成本金額

10. 計算出本月完工入庫成品的生產成本金額

11 . 計算本月應領用的材料金額

12. 庫存材料領用

三、綜合計算編制憑證

18本月總生產成本的計算

19. 在產品計算

20. 產成品成本和在產品成本分配表

21. 根據計算出的數據填列各個計算表,制作憑證并入庫

案例分析:某企業核算案例演示

第七講:成本報表的編制與分析

1. 初識成本報表

2. 成本報表的編制

3. 成本分析的方法

4. 因素分析與差異分析

5. 產品完成成本情況分析

6. 精細化分析與定價決策

第八講:成本分析與管控

一、成本控制的原則

1. 成本效益

2. 因地制宜

3. 領導推動和全員參加

4. 責權利相結合

二、成本控制的分類

1. 按控制論原理

2. 按控制的時間順序

3. 按控制的手段

4. 按成本歸集對象

5. 按成本控制時期

6. 按成本費用的構成

三、成本控制的內容

1. 建立分級歸口成本控制機構

2. 建立責任制度

3. 建立嚴格的費用審批制度

4. 加強和完善成本資料的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作

5. 提高領導和員工的管理意識及技能

案例分析:某上市公司成本報表分析管控案例

課堂討論:財務如何借外力加強成本管控?

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑