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        VDA6.3過程審核

        主講老師: 劉小明 劉小明

        主講師資:劉小明

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 質量管理是指確定質量方針、目標和職責,并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-02 14:09


        課程背景

        ◆本課程培訓,介紹汽車行業過程審核的基本要求,學習過程審核策劃、實施和報告的技巧。

        ◆介紹將過程審核應用于第二方審核的方法,從而加強對供方的監控力度。

        ◆此為VDA6.3第二版體現過程方法審核在過程審核中的應用。

         

        課程收益

        ◆了解汽車行業過程審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。

        ◆將過程審核的方法應用于第二方審核,切實加強對供方的監控。

         

        課程對象

        采購、SQE、供應商管理、過程審核員、項目管理、生管、設備管理、品質管理、制造工程、研發人員、質量體系、工藝技術人員等。

         

        課程形式

        講授法,演練法,討論法,案例分析法等。

         

        培訓時長

        一天至兩天(6至12小時)

         

        課程大綱

        一、過程審核(VDA6.3)概述

        1、制造過程審核

        2、制造過程審核的輸入

        3、制造過程審核的輸出

        4、制造過程審核如何做?

        5、VDA6.3的宗旨

        二、體系審核、過程審核及產品審核之間的關系

        1、體系審核

        1)審核對象

        2)審核目的

        2、過程審核

        1)審核對象

        2)審核目的

        3、產品審核

        1)審核對象

        2)審核目的

        三、過程審核的任務

        1、過程審核任務:任務對質量能力進行評定,使過程能達到受控和有能力,能在各種干擾因素的影響下仍然穩定受控。

        2、過程審核目的

        1)預防

        2)糾正

        3)持續改進過程(KVP)

        4)質量管理評審

        四、過程審核的原因

        1、計劃內的過程審核

        2、計劃為的過程審核

        五、過程審核的應用范圍

        1、在內部和外部可以在整個質量控制環的下列部門運用過程審核方法:

        1)營銷

        2)開發  

        3)采購(產品/服務)

        4)生產/服務的實施

        5)銷售/運行

        6)售后服務/服務

        7)回收。

        2、過程審核運用的范圍

        1)針對產品

        2)針對服務

        六、實施過程審核的前提

        1、企業內部基本前提

        2、審核人員的職業經驗

        3、責任

        1)進行審核的企業/組織/職能部門

        2)審核員

        3)被審核企業/組織/職能部門

        七、審核流程

        1、審核準備

        2、審核實施

        1)首次會議

        2)審核過程

        3、評分定級

        1)提問和過程要素的單項評分

        2)審核結構的綜合評分

        3)定級原則

        4)對于量產過程

        八、總結會

        1、發布審核結果,

        2、完成措施表,并要求責任者確認簽字,

        3、重申審核目的和原則,

        4、制定糾正措施。

        九、糾正措施及其驗證

        1、措施分技術/組織上的或管理上的

        2、有效性驗證可以包括

        1)抽檢

        2)產品審核

        3)過程審核

        4)機器和過程能力調查

        5)中期狀況/解決程度。

         

        十、審核報告及存檔

        1、過程審核計劃

        2、過程審核流程計劃

        3、過程審核:提問評分一覽表

        4、過程審核:結果一覽表

        5、過程審核總評定

        6、過程審核措施計劃表

        7、糾正和預防措施記錄表 、

        十一、VDA6.3:2010審核條例

        1、項目管理

        2、產品和過程開發的策劃

        3、產品和過程開發的實現

        4、產品誕生過程項目管理審核的思路

        5、供方管理

        6、過程分析/生產

        1)過程輸入

        2)過程流程

        3)過程支持

        4)物資支援

        5)過程績效

        6)過程輸出

        7)客戶支持/滿意/服務

        十二、過程審核分定級

        1、綜合評審

        2、符合程度(%)-- EPGN 產品組

        3、符合程度綜合評價

        4、降級規則

        十三、標準審核樣張介紹

        1、潛力分析

        2、潛力分析評審

        3、潛力分析定級

        4、綜合練習---審核發現練習/模擬審核

        5、其他系統的類似的審核體系

        6、審核經驗交流

         

         

        非常感謝您關注劉小明老師的課程!


         
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