| 主講老師： | 王紅軍 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 新零售環(huán)境下的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下商業(yè)發(fā)展的重要趨勢。借助先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠?qū)?yīng)鏈進(jìn)行全方位、智能化的改造升級，實現(xiàn)更高效、更靈活的運營管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅優(yōu)化了供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，如需求預(yù)測、庫存管理、物流配送等，還促進(jìn)了線上線下渠道的深度融合，為消費者提供了更加便捷、個性化的購物體驗。同時，這也要求企業(yè)具備創(chuàng)新思維和變革意識，積極擁抱新技術(shù)，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)新零售時代的發(fā)展潮流，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-03 10:52 |
一、課程背景
未來已來。云計算，大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)的發(fā)展，將人類帶到了一個人工智能大爆炸的全新時代，數(shù)據(jù)智能正在快速成為生產(chǎn)力提升的源泉，是未來商業(yè)的核心。大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動供應(yīng)鏈智能化發(fā)展，并孵化出豐富的新物種。
新零售就是“以消費者體驗為中心的和數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)”，在2016年馬云提出這個這個概念前，B2C,C2C,O2O市場的風(fēng)起云涌已經(jīng)證實我們早已處在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，新零售的興起，是互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場，但絕不僅僅是零售領(lǐng)域的變化，而是一次大變革的序幕。在這個大變革的大時代，供應(yīng)鏈上各企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多問題，什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈？如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 如何參照？
二、課程內(nèi)容大綱
我們怎樣正確認(rèn)識新零售
1. 新零售概念
2. 哪些因素催生了新零售
3．舊零售會死嗎
3.1 零售的演化路徑
3.2 零售的本質(zhì)
3.3 何須轉(zhuǎn)型，只需生長
新零售下的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4 新零售商業(yè)創(chuàng)新方向
4.1 在線化
4.2 網(wǎng)絡(luò)化
4.3 智能化
4.4 數(shù)據(jù)是商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
5 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能驅(qū)動新零售供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
5.1 供應(yīng)鏈1.0到4.0演化
5.2 精準(zhǔn)零售需要開放、自由的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
5.3 IT到DT就是從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)x”
6 數(shù)字化供應(yīng)鏈背景與概念
6.1 物聯(lián)網(wǎng)時代萬物互聯(lián)
6.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷全球
6.3 新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
6.4 數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
6.5 我國數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
7 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考
7.1 消費者需求
7.2 團(tuán)隊組織
7.3 技術(shù)儲備
7.4 轉(zhuǎn)型風(fēng)險
7.5 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
8 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型探討
8.1 客戶細(xì)分 產(chǎn)品定制
8.2 計劃協(xié)同 暢通及時
8.3 數(shù)字物流 孵化新物種
8.4 端到端可視化 快速響應(yīng)
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