主講老師: | 劉小明 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 質量管理是指確定質量方針、目標和職責,并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-03 12:56 |
課程背景
◆透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)、SPC。學員除了獲得對APQP、Control Plans、SPC的理解,使他們能在實施APQP、開發Control Plans的相關工作中應用之外,學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法,以及那些在ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規定,獲得深刻的了解。
◆課程嚴謹按照APQP展開四階段(從產品定義和規劃,產品設計和開發,過程設計和開發,產品和過程驗證)步步講述實用品質規劃和改善方法,力求帶給學員全面務實的APQP品質規劃架構而不僅僅是理論知識。
◆使學員學會APQP規劃展開的精華理論并掌握如何在企業內進行APQP規劃的方法,如何進行APQP產品質量先期規劃,APQP規劃要點和步驟,課程結束時,相關學員能夠系統地掌握APQP規劃和展開方法,并能結合工廠的現況進行APQP品質設計與規劃。
課程收益
◆深入剖析APQP先期質量策劃需用到的手法與觀念,層層展開。
◆站在品質保證的角度講解如何在產品規劃階段就考慮到相關品質控制手法。
◆根據客戶具體需求現場構建品質保證體系。
課程對象
工藝開發設計人員、產品設計人員、設計部門主管、質量人員、質量工程師、質量部門主管。
課程形式
講授法,演練法,討論法,案例分析法等。
培訓時長
一天(6小時)
課程大綱
1、 APQP起源與為什么要使用APQP。
2、 產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程。
3、 APQP階段劃分說明。
4、 APQP各階段與相關技術手冊的關系。
5、 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習。
6、 產品設計開發階段工作要求、實例練習。
7、 過程設計開發階段工作要求。
8、 產品和過程確認階段工作要求。
9、 反饋、評定和糾正措施階段工作要求。
10、 控制計劃概論、分類。
11、 控制計劃制定依據。
12、 控制計劃欄目填寫要求。
13、 控制計劃的分發、實施。
14、 控制計劃的更新時機、要求。
非常感謝您關注劉小明老師的課程!
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