項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理

課程背景

◆項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。

◆項(xiàng)目采購(gòu)管理主要通過(guò)合同完成，其過(guò)程可大致分為合同交易與合同管理兩個(gè)過(guò)程。而招標(biāo)投標(biāo)是合同交易的主要方法和手段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)則與約束條件，保證合同交易的合法性與安全性，并有效地進(jìn)行合同管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

課程收益

◆建立項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論框架以及理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

◆熟悉國(guó)內(nèi)現(xiàn)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)。

◆通過(guò)案例教學(xué)提高分析與解決采購(gòu)管理實(shí)際問(wèn)題的能力。

◆通過(guò)教學(xué)互動(dòng)、橫向交流共同積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。

課程對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

1天(6小時(shí))

課程大綱

一、項(xiàng)目采購(gòu)管理框架

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念

2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的特征

3、項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位

4、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本過(guò)程

5、需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題

二、項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃過(guò)程

2、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

3、自制與外購(gòu)

三、招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則

1、《中華人名共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

2、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

3、其他相關(guān)法律法規(guī)

4、相關(guān)案例介紹與討論

四、招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和流程

1、詢價(jià)與賣方選擇過(guò)程

2、招投標(biāo)與其他采購(gòu)方式

3、招投標(biāo)的一般流程

4、招標(biāo)文件范本

5、評(píng)標(biāo)程序

五、合同基礎(chǔ)

1、《中華人民共和國(guó)合同法》

2、合同的訂立

3、合同的組成及范本

4、合同的基本類型

六、合同管理

1、合同管理過(guò)程

2、合同管理的一般方法

3、合同收尾

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！