主講老師: | 劉小明 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 意識在產品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差,是工作質量差的根本原因。心理狀態不佳,可能造成差錯,發生質量事故,但畢竟是偶發性的。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-03 13:24 |
課程背景
◆質量能力弱,工作質量當然不會好,但能力弱可以通過學習訓練而提高。產品質量長期上不去,工作質量經常出差錯,追究起來,往往就追究到質量意識上。質量意識如何,往往可以衡量一個員工的工作質量,也可以衡量一個組織的質量管理成效。
◆質量意識規定了“能力、意識和培訓”,把質量意識與質量能力并列, 質量意識具有對員工質量行為的控制功能,使其行為符合質量意識的要求。特別是在質量遇到沖擊出現波動的情況下,質量意識往往能夠堅定員工質量意識所指導的行為,不因為外界的干擾而動搖或改變自己的質量行為。
課程收益
◆課程對質量有關的內容進行闡述。
◆課程詳細闡述了錯誤的質量意識,員工應養成正確的質量意識。
◆質量管理七大原則做了詳細的介紹,讓學員詳細了解七大原則的真正含義。
◆通過學習學員明白質量應關注的六個主題、產品質量的基本原則。
◆通過課程系統學習,培養員工質量責任心的建立和培養。
課程對象
中高層管理人員,技術骨干,生產主管、組長和全體員工。
課程形式
老師講授,情景演練,小組討論,案例分析,視頻教學,角色演練,現場診斷,學員分享,老師點評,沙盤演練。
培訓時長
一至兩天(6至12小時)
課程大綱
一、質量有關的闡述
1、質量是怎樣來的
2、中外產品質量對比
3、兩個國家兩種態度的對比
4、同一生產線,不同的產品質量
5、中國產品你敢用么?
6、只有重視才能成功
7、當前對于中國企業來說,是什么制約了中國產品質量的提高?
二、幾種常見錯誤的質量觀點
1、 質量是檢驗出來的
2、 質量是質量部門的事
3、 好質量要花更多的錢
4、 人總是要犯錯的,100%合格的質量是不可能的
5、 大部分問題錯在一線人員
6、 孰能無過,質量也不例外
7、 99%的合格率意味著一個工廠質量水平很高了
8、 質量是一線作業人員要控制的事
9、 質量是需要管理人員控制的,與作業人員無關
10、質量是很抽象的東西,要有高度的知識才能掌握
三、正確的質量意識
1、質量是制造出來的,不是檢驗出來的
2、預防錯誤,第一次就做對事最經濟的
3、提高質量就是降低成本
4、執行標準,不可以打折扣
5、80%質量不良是管理決策或組織制度造成的
6、預防勝于治療,任何過失是可以避免的
7、質量必須超過顧客的期望
8、革除馬虎之心,是追求質量的第一要務
9、質量不提高,公司會破產,員工會失業
10、不良品多,時間不光榮的事
11、機器、工裝平時不保養,生產不出好產品
12、不依照作業標準生產,生產不出好產品
13、做正確的事,零缺陷是可以達到的
14、質量與每個人息息相關
四、質量意識的技術問題
1、意識比技術更可貴
2、什么是制造質量
3、不要逃避問題,不找借口
4、為什么缺陷不受歡迎
5、質量是每個人的職責---如何進行全員參與
五、質量管理人是關鍵因素
1、誰對質量負責
2、品質管理的“三不政策”
3、“三按”、“三檢”、“三大控制”
4、制程主要因素:人、機、料、法、環、測
5、人是質量管理的第一要素
六、質量管理關注的六個主題
1、真正關注顧客
2、預防性管理
3、無邊界通力合作
4、追求完美但容忍失敗
5、以數據和事實作為驅動
6、把流程的改進作為成功的關鍵
七、質量無小事,失小事易成壞事
1、品管人員是不是一直在充當一個救火員的角色
2、質量不單單是質量一個部門的工作,需要公司各部門所有人員參與
3、第一次就把事情做好
4、允許員工犯錯,但不允許犯同樣的錯誤
八、產品質量管理的基本原則
1、質量的定義是:符合要求
2、質量是通過預防系統達成的,包括人的意識
3、質量的執行標準是零缺陷
4、質量是用不符合要求的代價衡量的
5、所有工作都是過程
九、質量三步曲
1、質量三步曲
(1)質量策劃
(2)質量控制
(3)質量改進
2、思想決定行動
3、案例分析:某公司質量三步曲的實施
十、質量管理七大原則
1、以顧客為關注焦點:組織依存于顧客
2、領導作用:組織制定統一的宗旨和方向。確定組織的發展方向
3、全員參與:組織以人為本,全體員工是組織的基石
4、過程方法:將活動和相關資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果
5、改進:持續改進總體業績應當是組織的永恒目標
6、循證決策: 基于數據和信息的分析和評價的決策更有可能產生期望的結果
7、關系管理:為了持續成功,公司需要管理與相關方的關系
十一、質量管理建立員工責任心
1、有責任心的人才能贏得他人的認同和尊重
2、培養真正的責任感
(1)我喜歡別人這樣評價我:我是一個認真謹慎,穩重可行,責任心強,值得依賴的人!
(2)我不喜歡別人這樣評價我:我是一個隨隨便便,漫不經心,不拘禮儀,毀約失信,難以預測,缺少社會責任感的人
3、成功必備:培養真正的責任感
(1)責任:是一個成熟的人對自己的內心和環境完 全承當的能力和行為
(2)責任感:明確權利與義務,對自己的工作和行 為勇于負責
(3)偉大人格的關鍵----獨自承擔自己行為的責任,承擔這些行為的哪怕是最沉重的后果
4、現象
(1)部分人對公司稱謂:使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”
(2)投機取巧、逃避責任之人
A、習慣于等候和按照主管的吩咐做事----這樣就可以不負責任,即使出了錯也不會受到譴責
B、責任賦予生活一定的“沉重感”----人們有時喜歡輕松一些,讓別人為自己作出決定
----目光短淺,不可能獲得同事的信任和支持;也不可能獲得上司的信賴和尊重
5、有些人--能力很強,成就卻遠遠落后常用方法--發牢騷、四處排泄心中的不滿,應該--認真的自我反思
(1)自己的工作是否已經到位
(2)是否有著不斷前進的激情
(3)是否仔細研究過職業領域的每一個細節,是否 確實盡職盡責了
6、責任感--是走向社會的關鍵品質,是一個人在社會立足的重要資本工作就意味著責任。你的職位越高、權力越大,你肩負的責任就越重 主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任,是 我們成功的必備素質
7、講解與演練
(1)主動承擔責任是為自己負責
(2)對結果負責
(3)沒有任何借口
(4)從細節做起
(5)主動承擔責任是為自己負責
非常感謝您關注劉小明老師的課程!
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