生產效率提升36戰法——生產線快速增效108項實戰管理技能

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程目標】

通過《生產效率提升36戰法——生產線快速增效108項實戰管理技能》課程學習，強化管理干部的效率觀念，教導學員提升生產效率的管理措施，啟發學員自主尋找提高生產效率的方法，掌握效率管理的綜合技能。

【課程背景】

對制造業來說，生產效率高低，現場管理效果，關系到企業的發展基礎！

生產干部管理能力不能快速提升，提高效率、降低成本就是一句空話。失去效率和成本優勢，企業就失去競爭基礎。

《生產效率提升36戰法》、《生產現場管理》、《生產效率提升與成本降低》、《生產成本控制》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現場打造》、《生產型班組長團隊建設》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據13年制造業生產管理經驗和15年企業管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業現狀研究，經28年企業管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團隊建設精華選編而成，是為中國企業精心打造的成本控制和生產效率提升經典課程。

【課程說明】

《生產效率提升36戰法——生產線快速增效108項實戰管理技能》《生產運營管理——現場高效生產管理系統構建》（項目式培訓8 - 10天）、《生產現場管理》、《生產效率提升與成本降低》、《生產成本控制》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現場打造》、《生產型班組長團隊建設》、《卓越班組長》等系列課程，是劉靖教授根據13年制造業管理經驗和15年企業管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業現狀研究，經28年企業管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產運營與管理課題精華選編而成，是為中國企業精心打造的高效運營、成本控制和生產效率提升經典課程。

課程以案例教學、互動、經驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現場參與高效團隊演練，將培訓效果快速轉化為生產力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

 生產效率提升36戰法     

——生產線快速增效108項實戰管理技能

第一課：生產效率的意義和誤區認知

一. 認知生產效率3大意義           

1.生產效率是制造業賴以生存的根本：案例

2.生產管理六大任務

3.提高生產效率是生產干部必備能力

二. 知悉生產效率2個誤區

1.速度與效率的關系：案例

2.個體效率與整體效率的關系：案例

第二課：高效現場目標任務四大維度

一. 生產現場8項內容分析

1.問題分析

2.流程分析

3.人員分析

4.作業分析

5.布局分析

6.環境分析

7.效率分析

8.成本分析

二. 高效現場管理者5大任務

1.達成交期：案例

2.穩定品質：案例

3.提高效率

4.控制成本：案例

5.安全生產

三.高效現場管理的6大目標

1.訂單交期目標達成(案例:某臺資企業的問題） 

2.產品質量目標達成

3.成本控制目標達成：案例

4.生產效率目標達成

5.安全管理目標達成(案例:某化工廠的悲催）

6.士氣激發目標達成

四. 高效生產現場10個特征

1.定員科學，技能匹配(案例:某港資企業做法）

2.工作流程，科學高效

3.場地規劃，標注清晰：案例

4.現場環境，整潔衛生：案例

5.材料工具，放置有序

6.設備完好，運轉正常：案例

7.物流順暢，安全有序

8.定量合理，質量穩定：案例

9.數據準確，盤點及時

10.規章制度，落實到位(案例:某集團公司）

第三課：生產線資源與產出兩大維度

一．高效生產現場5大資源要素

1.高效生產線的人員要素：案例

2.高效現場設備設施要素

3.高效生產線的物料要素：案例

4.高效生產線的技術要素：案例

5.高效生產線的信息要素

二．高效生產現場5大產出要素

1.高效生產線產出結果——產品   

2.高效生產線結果保障——質量

3.高效生產線進度保證——交期

4.高效生產線控制效果——成本

5.高效生產線持續進步——服務

第四課：建立高效生產線四大措施

一. 高效現場要嚴格執行7S管理

1.推行7S管理能讓生產更順暢：案例

2.推行7S讓機器設備高效工作

3.能減少員工因病請假的頻率

4.能讓工作效率得到大幅提升：案例

5.推行7S管理能提高產品質量

6.推行7S能減少工傷事故發生：案例

7.落實7S管理能降低生產成本

二. 高效現場品管的2個謬誤認知

1.過于放大QC權力或生產干部權力

2.對品質、品管、品保缺少正確定位

三. 高效現場營造高效氣氛2措施

1.雷鋒工地運磚的啟示

2.高效主管的高明做法：案例

四. 高效現場要掌握造勢2種技巧

1.宣傳造勢的3大意義

 2.宣傳造勢的5項措施

第五課：流程管理增效率4大要項

一. 流程梳理增效率4步法則

1.對現有流程深入調研：案例

2.明確流程的梳理范圍

3.詳細描述流程的步驟：案例

4、流程搜集并整理成冊

二. 流程優化增效率3步效應

1.優化前，對實際流程進行精準描述

2.利用流程管理工具對流程進行優化

3.優化后流程收集成冊，作為日常工作指導依據

三. 高效流程管理的 5種工具

1.二維表格法

2.關鍵環節法

3.5W3H法

4.魚骨圖法

5.ECRS法

四. 流程再造增效率5個遵循

1.流程調研的組織落實(注意事項)

2.流程再造的范圍確定：案例

3.流程優化的標桿確立

4.新流程設計審核執行：案例

5.流程管理工具與方法

第六課：改進管理增效率八個技巧

一. 改進管理措施提高效率4個方法

1.檢查自己單位或個人的生產效率

2.對比高效單位或個人的生產效率

3.改進管理措施提高生產效率：案例

4.鼓勵善意 PK 提高生產效率(PK的注意事項)

二. 管好流程提高效率4個做到

1.對現有的工藝流程進行梳理(梳理方式)

2.對現有的工藝流程進行評估：案例

3.順暢的流程不一定是高效流程：案例

4.對優化后的工藝流程進行固化

第七課：目標計劃增效率四項措施

一. 依據目標制定計劃4個要點  

1.工作計劃與目標管理的關系

2.工作計劃的意義和價值：案例

3.認知工作計劃4個類型

4.梳理、歸納工作任務4個步驟

二. 工作計劃制定完善3個方法

1.制定工作計劃6個步驟

2.檢討評估工作計劃的科學性合理性

3.在實施中檢驗、修正工作計劃：案例

三. 工作計劃書書寫5個要素

1.《工作計劃書》必有的四大要素

2.《工作計劃書》標題寫作技巧

3.《工作計劃書》正文結構、要求

4.《工作計劃書》正文寫作技巧

5.《工作計劃書》寫作五項原則

四．達成目標計劃的5項措施            

1. 目標任務分解做好4環節

2. 目標任務管理7步驟

3. 加強目標執行過程時間管理

4. 遵守日清日高原則：案例

5. 目標完成結果評估

第八課：培訓與時間管理四項特技

一. 生產干部成內部師4個必然  

1.團隊主管成為內訓師是大勢所趨：案例

2.內訓師授課要接受公司領導管理

3.內訓師要與公司文化相融合：案例

4.課程開發要有很強的針對性

二. 管理干部當內訓師4大要求

1.吃透部屬現狀3個做到

2.確定培育目標4個要求

3.確定培育方式3項準則

4.高效培訓部屬5步法

三. 時間管理增效率2大法則

1.認知時間管理的5大浪費

2.找到浪費時間的4個原因

四. 時間管理增效率4項技能

1.運用時間管理的6項法則

2.掌握自我檢查的5種方式

3.學會規劃時間的4種方法

4.中高層時間管理4個要點

第九課：高效干部使命作用二準則

一. 高效生產線管理者10大使命

1.現場管理

2.效率提升：案例

3.質量保證

4.成本控制：案例

5.工作協調：案例

6.人員管理與士氣提升

7.機器設備與物料管理

8.工傷與安全事故管理

9.技術與流程管理創新

10.生產現場不斷改善

二. 高效生產干部2個重要作用

1.承上啟下3個要求

2.橋梁作用3個表現

第十課：改變思維增效率四項策略

一、改變思維增效率2個做法

1.打破慣性思維定式：案例

2.學會多角度觀察事物

二、對標方式增效率3項措施

1.選一個適合對標的團隊(選對標注意事項)

2.評估各自的優勢和劣勢：案例

3.思考對標的方法和計劃

三、精準管理增效率2個借鑒

1.學習同事提高效率的方法：案例 

2.量化工作定量生產增效率：案例

四、管理變通增效率5項技能

1.流水線突破效率瓶頸3要素

2.人員取長補短增效率3做到

3.崗位PK提升效率4項法則

4.管理措施靈活變通增效法：案例

5.高效管理日清周結月總法：案例