主講老師: | 鈕東濤 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 未來企業的競爭更多是文化底蘊和技術實力的比拼,文化和技術的傳承和積淀,“管理者的傳播”是關鍵環節,企業內部傳播的方式有很多種,其中培訓、演講和師傅帶徒弟都是最有效的傳播方式。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-03 15:28 |
【課程對象】
? 需要授課的培訓專員、內訓講師
? 需要向上級領導或客戶匯報的人員;
? 需要提升為教練的管理者
? 各部門授課、演講的愛好者
【課程背景】
現在成長性的公司的實際情況是:關鍵技術掌握在部分人手里,個人能力高,團隊解決
問題的能力低;中層管理者凡事親力親為,其信任度低,影響力小,員工成長緩慢;公司的制度、流程、文化得不到傳承,員工重復犯低級錯誤的現象屢見不鮮;優厚的內訓師政策遲遲推進不下去,大家對成為一名內訓師顧慮重重;現有內訓師水平參差不齊,填鴨式教學普遍,學員滿意度較低。
針對以上現狀,特推出“內訓講師培養
計劃”。從選拔、培養、認證到學習文化形成,提出了一套綜合解決方案。對企業內訓
師進行系統完善的培訓。提高內訓師的授課能力的同時,增強其影響力和傳播力。變個
人能力為組織能力,助力企業績效提升。
鈕東濤顧問講師課程大綱
【企業尷尬的五大痛點】
痛點 1:新員工“留”不住
痛點 2:好經驗“難”傳承
痛點 3:想學習“沒”氣氛
痛點 4:做培訓“缺”講師
痛點 5:當領導“無”方法
【課程解決的問題】
困惑 1:如何消除兼職內訓師授課的為難情緒?
困惑 2:如何進行學員的需求調研,使課程更具針對性?
困惑 3:如何解決下面練得很好,上場就緊張的問題?
困惑 4:如何開場和收尾,引起學員的興趣?
困惑 5:如何與學員進行現場互動交流?如何提出有效的問題?
困惑 6:如何設計專業化培訓標準流程,使學員從認知到行為的轉化?
困惑 7:如何利用手勢等肢體語言,增強授課的感染力?
困惑 8:如何讓游戲與課程內容相結合,誘發學員思考,活躍課堂氣氛?
困惑 9:如何根據成人學習特點實際教學環節?
困惑 10:如何在討論和學員提出異議時,把控現場方向和節奏?
【培訓時間及形式】 2-3 天(6 小時/天)
課程采用混合式學習方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍,課程注重實戰和實操,適當減少純粹的理論說教,強調解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
【講師風格】
鈕東濤實戰派講師。授課內容案例多;干貨多;邏輯性強。授課方式深入淺出,抓痛點,解決實際問題。授課形式變化多樣,互動性強,富有激情和號召力。用人
鈕東濤顧問講師課程大綱
格魅力吸引和感染學員。
【培訓內容大綱】
前言:內訓講師在授課中存在的困惑與挑戰
模塊一:內訓講師的角色定位
1.1. 行業領軍企業為什么都在大力培養內部講師?
1.2. 成為一名講師對自己職業成長有什么幫助?
1.3. 個人能力如何轉化為組織能力
1.4. 企業內訓講師的三大使命
1.5. 一名講師的成長路徑
實戰工具:華為企業大學戰略規劃圖解析
現場培訓案例:將根據學員實際工作情況做設計,課前鈕東濤講師將做部分學員電話訪談。
模塊二:如何利用現代先進的理念進行培訓設計
核心理念之一:現代教育的三大學派及實踐應用
核心理念之二:成年人學習的五大特點
核心理念之三:學習保持率的金字塔原理
實戰工具:德國最新的職業教育理論解析
現場培訓案例:將根據學員實際工作情況做設計,課前鈕東濤講師將做部分學員電話訪談。
模塊三:專業演講及授課技巧
3.1. 課前準備要注意的四個方面
課前準備之一:穩定情緒
課前準備之二:教案準備
課前準備之一:審視儀表
課前準備之一:教具準備
3.2. 演講與授課開場的三大技巧
三大開場技巧之一:闡明需求,成功演講的關鍵點
三大開場技巧之二:引起學員興趣,讓學員進入情境
三大開場技巧之三:開場破冰的六種方法
鈕東濤顧問講師課程大綱
3.3. 演講與授課邏輯設計三大技巧
三大邏輯設計技巧之一:課程內容邏輯設計的金字塔原理
三大邏輯設計技巧之二:課程呈現邏輯設計的六種方法及模板工具使用
三大邏輯設計技巧之三:課程流程邏輯設計的四個關鍵點
3.4. 演講與授課六大實用技巧
實用技巧之一:語言表達需掌握的五大關鍵點
實用技巧之二:有效的提問,開放式封閉式問題的使用
實用技巧之三:與學員互動需要掌握的三種核心技能
實用技巧之四:四類肢體語言的表達方式實用技巧之五:學習氛圍營造的三種技巧
實用技巧之六:總結回顧結尾的六大技巧
3.5. 演講與授課專業工具的使用方法
專業工具使用之一:激光筆使用技巧
專業工具使用之二:PPT 播放技巧
專業工具使用之三:實用的輔助軟件應用技巧
實戰工具:著名演講家現場視頻解析
現場培訓案例:將根據學員實際工作情況做設計,課前鈕東濤講師將做部分學員電話訪談。
模塊四:演講及授課的現場把控(控場)技巧
現場把控技巧之一:時間把控的四種方法
現場把控技巧之二:十大控場技巧的使用
現場把控技巧之三:DISC 不同性格學員受教方法
現場培訓案例:將根據學員實際工作情況做設計,課前鈕東濤講師將做部分學員電話訪談。
模塊五:學以致用+行動學習
形式 1:學員實戰問題研討與最佳實踐分享;
形式 2:提供世界 500 強企業模板,帶領學員進行現場演練;
形式 3:實際工作中重點問題研討。
鈕東濤顧問講師課程大綱
本模塊將根據企業實際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談,確定實戰問題解決方案。
(本大綱內容僅供客戶參考,具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整,具體內
容以培訓前鈕東濤講師提供的學員手冊為準)
【內訓講師培養流程圖】
【培訓效果保障措施】
措施一:獨有的培訓服務流程
2 課前二周做3-5 名學員訪談,進一步明確需求;
2 課前一周完成課程研發,提交學員手冊;
2 課后學員應完成《培訓后行動計劃》與《行動學習報告》撰寫及復盤
2 根據需要,提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二:堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員,堅持“定制化專業培訓”:
2 原則一:定制化,而不是標準講義2 原則二:實戰化,而不是理論講解
2 原則三:系統化,而不是單一模塊
2 原則四:業務化,而不是泛泛而
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