VDA6.3過程審核

課程背景

◆本課程培訓，介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求，學習過程審核策劃、實施和報告的技巧。

◆介紹將過程審核應用于第二方審核的方法，從而加強對供方的監(jiān)控力度。

◆此為VDA6.3第二版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應用。

課程收益

◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。

◆將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監(jiān)控。

課程對象

采購、SQE、供應商管理、過程審核員、項目管理、生管、設備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

培訓時長

一天至兩天(6至12小時)

課程大綱

一、過程審核（VDA6.3）概述

1、制造過程審核

2、制造過程審核的輸入

3、制造過程審核的輸出

4、制造過程審核如何做？

5、VDA6.3的宗旨

二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系

1、體系審核

（1）審核對象

（2）審核目的

2、過程審核

（1）審核對象

（2）審核目的

3、產(chǎn)品審核

（1）審核對象

（2）審核目的

三、過程審核的任務 

1、過程審核任務：任務對質(zhì)量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。

2、過程審核目的

（1）預防

（2）糾正

（3）持續(xù)改進過程（KVP）

（4）質(zhì)量管理評審

四、過程審核的原因 

1、計劃內(nèi)的過程審核

2、計劃為的過程審核

五、過程審核的應用范圍 

1、在內(nèi)部和外部可以在整個質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運用過程審核方法：

（1）營銷

（2）開發(fā)  

（3）采購（產(chǎn)品/服務）

（4）生產(chǎn)/服務的實施

（5）銷售/運行

（6）售后服務/服務

（7）回收。

2、過程審核運用的范圍

（1）針對產(chǎn)品

（2）針對服務

六、實施過程審核的前提 

1、企業(yè)內(nèi)部基本前提

2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗

3、責任

（1）進行審核的企業(yè)/組織/職能部門

（2）審核員

（3）被審核企業(yè)/組織/職能部門

七、審核流程 

1、審核準備

2、審核實施

（1）首次會議

（2）審核過程

3、評分定級

（1）提問和過程要素的單項評分

（2）審核結(jié)構(gòu)的綜合評分

（3）定級原則

（4）對于量產(chǎn)過程

八、總結(jié)會

1、發(fā)布審核結(jié)果，

2、完成措施表，并要求責任者確認簽字，

3、重申審核目的和原則，

4、制定糾正措施。

九、糾正措施及其驗證

1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的

2、有效性驗證可以包括

（1）抽檢

（2）產(chǎn)品審核

（3）過程審核

（4）機器和過程能力調(diào)查

（5）中期狀況/解決程度。

十、審核報告及存檔 

1、過程審核計劃

2、過程審核流程計劃

3、過程審核：提問評分一覽表

4、過程審核：結(jié)果一覽表

5、過程審核總評定

6、過程審核措施計劃表

7、糾正和預防措施記錄表 、

十一、VDA6.3:2010審核條例

1、項目管理

2、產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃

3、產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)

4、產(chǎn)品誕生過程項目管理審核的思路

5、供方管理

6、過程分析/生產(chǎn)

（1）過程輸入

（2）過程流程

（3）過程支持

（4）物資支援

（5）過程績效

（6）過程輸出

（7）客戶支持/滿意/服務

十二、過程審核分定級

1、綜合評審

2、符合程度（%）-- E_PGN 產(chǎn)品組

3、符合程度綜合評價

4、降級規(guī)則

十三、標準審核樣張介紹

1、潛力分析

2、潛力分析評審

3、潛力分析定級

4、綜合練習---審核發(fā)現(xiàn)練習/模擬審核

5、其他系統(tǒng)的類似的審核體系

6、審核經(jīng)驗交流

非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程！