| 主講老師： | 蔣海昌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經營目的一種管理方法。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-04 14:21 |
課程收益：
掌握目標管理的內容與作用
熟悉目標管理的意義和流程配置
掌握目標管理的合理設置與分解
增強目標管理落實的效果
掌握目標管理的評價方法
培訓對象：
所有職員
企業(yè)的主管、直線經理、總監(jiān)
業(yè)務部門的中高級管理人員
課程大綱：
一、目標管理介紹
1、目標管理簡介
2、目標管理作用
3、目標管理推行前后
4、什么是合理的目標
5、早期傳統(tǒng)管理的目標
二、目標管理意義與流程
1、目標管理核心意義
2、目標管理盈利意義
3、目標管理激勵意義
4、目標管理的階段
5、目標管理的層級結構
6、目標管理總體流程
7、目標管理的協(xié)作點
三、目標管理設置和分解
1、目標管理的設置
2、目標管理的分解
四、目標管理落地執(zhí)行
1、目標管理落地執(zhí)行-成敗論
2、目標管理落地執(zhí)行-執(zhí)行前
3、目標管理落地執(zhí)行-人員培養(yǎng)
4、目標管理落地執(zhí)行-人員授權
5、目標管理落地執(zhí)行-實施
6、目標管理落地執(zhí)行-構建制度
五、目標管理成果考評
1、目標管理成果考評-是什么
2、目標管理成果考評-評價宗旨
3、目標管理成果考評-核心主體
4、目標管理成果考評-基礎
5、目標管理成果考評-重點實質
6、目標管理成果考評-要素特征
7、目標管理成果考評-組織人員設定
8、目標管理成果考評-指標制作
9、目標管理成果考評-KPI示例
10、目標管理成果考評-溝通與面談
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