| 主講老師： | 蔣海昌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-04 14:24 |
培訓對象：
所有職員
企業的主管、直線經理、總監
業務部門的中高級管理人員
課程大綱：
一、績效理念提升
1.1績效的認知
1.2從績效到績效管理
1.3績效考核與績效管理的關系
二、績效考核實戰要素
2.1績效考核為何需要
2.2績效考核的應用
2.3推行的思路與方法
三、企業績效考核實施
3.1企業績效考核的實施計劃
3.2企業績效考核的主要操作技術
3.2.1相對評價法
3.2.2絕對評價法
3.2.3描述法
3.2.4大數據法
3.3企業績效考核的評價與反饋
四、實戰案例與解決方法
4.1企業案例解剖
4.2企業考核矛盾沖突與解決
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