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        MTP中層管理干部實戰管理技能提升

        主講老師: 蘇海軍 蘇海軍

        主講師資:蘇海軍

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 中層管理是企業管理中居于中間層次的管理。由企業各部門的負責人,如部、科長等領導人組成。主要任務是根據高層管理擬定的經營方針和經營計劃,結合本部門的情況,提出相應的實施計劃,以實現總的經營目標。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-05 12:52


        【課程背景】

        一個企業想成功,兩個因素起著決定性作用,一是高層的決策,二是中層的貫徹力與執行力。有道是:“中層強,脊梁挺直、老板輕松;中層弱,老板辛苦,事倍功半”。無可置疑,中層經理是決定企業經營成敗的中堅力量。

        引發中層革命,打造企業戰無不勝的“狼群”!中層管理者是企業的脊梁,是企業提高市場競爭力不可或缺的“助推器”!企業的成功不僅取決于高層,中層的作用也占到了80%!企業可持續發展的關鍵,在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現實這三股企業發展的動力有機地鏈接在一起,是企業愿景、戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。

        【課程收益】

        1、全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;

        2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力;

        3、深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;

        4、學會應用主要的管理工具;

        5、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力;

        6、全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

        【課程特色】

        理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;

        生動活躍:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。

        【課程對象】企業內部中基層各級管理人員

        【獨立課綱】

        序號

        門類

        主題

        課時

        備注

        1

        自我管理

        管理者的角色定位與認知

        1天


        2

        自我管理

        中層干部職業素養提升訓練

        1天


        3

        自我管理

        高效時間管理(與效率提升)

        1天


        4

        自我管理

        EQ共舞-職場情緒與壓力管理

        1天


        5

        工作管理

        目標與計劃管理

        1天


        6

        工作管理

        高效員工管控的六脈神劍

        1天


        7

        工作管理

        高效能管理溝通技巧提升(跨部門)

        1-2天


        8

        工作管理

        贏在執行-以結果為導向的高效執行力

        1-2天


        9

        員工管理

        卓越經理人領導力與執行力打造

        1天


        10

        員工管理

        員工激勵-讓員工用心工作的藝術

        1天


        11

        員工管理

        把員工帶成精英-教練式員工輔導與激勵

        1天


        12

        員工管理

        凝心聚力創佳績之高績效團隊建設特訓營

        1天


        【簡版大綱】

        第一章、什么是好的管理

        一、管理者的困惑

        二、管理的意義

        三、管理的實質是什么?  

            →管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理

        四、管理者的職業能力表現

        五、管理者角色轉變的對比

        六、管理者的管理能力架構

         

        自我管理-影響力模塊:

        第二章、角色認知

        一、管理者的角色定位

        二、管理者的角色認知

        1、作為下屬的管理者

        2、作為同事的管理者

        3、作為上司的管理者

        三、優秀企業“新中層”的角色定位

        第三章、心智修煉

        一、為什么說態度決定一切?

              教練式倒三角公式

        二、經理人職業必備的心態

        三、經理人的人生職業管理

        四、經理人的人生成功四部曲

        第四章、時間管理

        一、為什么要管理時間

        1、從企業來說—市場競爭的必然

        2、從個人來說– 個體生命的有限性

        二、時間浪費在哪里?你能支配自己的時間么?

        三、時間管理的三種途徑

        第一種途徑:優先計劃管理

        1、第二象限工作法

        2、“80、20”法則運用

        第二種途徑:自我組織管理

        第三種途徑:溝通管理

         

        工作管理-執行力模塊:

        第五章、目標管理

        一、什么事目標?目標管理的好處?

        二、目標管理的特征

        三、目標管理的SMART原則,教練式SMART原則講授與演練

        四、設定目標的七個步驟

        五、來自下屬的阻力及解決辦法

        第六章、績效管理

        一、績效管理目的是什么?

        二、傳統考核與績效考核的區別

        三、管理者在績效考核中的角色和作用

        四、績效標準的設定

        要點一  需求分析

        要點二  事先溝通

        要點三  共同確認

        五、績效面談

        1、常見的誤區

        2、面談的準備

        3、績效面談的步驟

        第七章、有效溝通

        一、溝通在工作中的重要性

        二、影響溝通的主要原因

        三、什么是溝通 ?

        溝通的意義?

        溝通的過程?

        四、溝通的類型、對象、渠道

        五、溝通的三環節:表達、傾聽、反饋

        六、溝通的方向

             管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧

         

        人員管理-領導力模塊:

        第七章、領導力提升的技巧

        一、分析討論:什么樣的領導是一個優秀的領導?

        二、領導與管理的區別?

        三、多種多樣的領導風格,情境領導力

        四、下屬發展的四個階段

        五、四種領導風格

        第八章、員工激勵

        一、激勵常見的誤區

        二、需要層次理論

        三、中層經理的激勵菜譜

        1、中層經理不能直接動用的激勵菜譜

        2、中層經理可以動用的激勵菜譜

        四、具體的激勵方式與方法

        低效率靠管理,高效率靠激勵

        第九章、員工培育

        一、企業培育員工的原因

        二、管理者的誤區

        三、員工培育的方式:培訓、指導、輔導

        1、企業內部培訓體系(心態、技能、認知、能力)

        2、員工培育技巧(與工作相關的技能輔導)

        3、員工輔導技巧 (啟發引導,心態、能力的提升)

        第十章、團隊建設

        一、什么是團隊

        1、認識團隊(1+1=?)

        2、團隊與群體的區別

        3、團隊行為曲線

        討論:分析團隊與工作群體最本質的區別是什么?

        二、高績效團隊的特征

        三、高績效團隊建設的流程及階段

        1、團隊建設的流程

        2、團隊建設的階段

        四、學習分享、課程結束


         
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