| 主講老師： | 蘇偉杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-05 13:55 |
? 項目管理是目前企業(yè)運作中最常見的運作方式，項目管理給企業(yè)帶來了許多益處：縮短項目周期，降低成本，減少風險、增加價值，提高企業(yè)的應變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功。
本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時間和成本，提高效率和效果，獲得領導和同事的認可。
完成本課程后，您將能夠：
w 準確理解項目管理的流程；
w 清楚界定項目的范圍，并完成一個項目的WBS設計；
w 獲取并掌握實際工作中可以使用的項目管理的工具模板；
w 獲得應用項目管理方法和技術進行項目管理的獨立能力；
w 形成成本意識及風險意識，會運用項目管理的思考方式開展工作。
該課程結合講師豐富的實踐經(jīng)驗與案例，將項目管理的實際應用展開于學員面前。學員一方面全面掌握現(xiàn)代項目管理的體系結構，另一方面也從課程中學到大量項目管理的實際應用。
? 項目經(jīng)理，項目負責人、部門經(jīng)理、工程師、廠長/總監(jiān)
? 陳述項目管理的核心“三要素”
? 能準確理解項目管理的流程
? 能清楚界定項目的范圍
? 能完成一個項目的WBS
? 根據(jù)項目計劃開展的步驟，完成項目計劃部分涉及表格的填寫
? 陳述項目實施中“過程監(jiān)控“的方法
? 經(jīng)歷一次項目后，能夠完成“項目回顧”分析成敗
? 面授：2天14小時（含休息）
一級目錄 | 二級目錄 | 內(nèi)容要點 | 相關工具與案例 | 培訓方法 |
破冰 | 破冰活動 | ◆組建團隊，明確課程期望 | — | 游戲 |
課程簡介 | ◆介紹課程的目的，主要內(nèi)容及時間安排 | — | 講師講解 | |
第一章：有關項目管理的幾個問題 | 1.項目及項目管理 | ◆什么是項目 ◆成功項目的三要素 ◆項目管理的定義 | 游戲 “悉尼歌劇院”案例 | 體驗 講師講解 材料閱讀 |
2.為什么需要項目管理 | ◆項目管理能夠帶來的益處 | — | 學員發(fā)言 講師講解 | |
3.領導力與項目經(jīng)理 | ◆“經(jīng)理”與“領導者” ◆成功的項目領導者需要具備的四點特征 | — | 學員辨析 講師講解 | |
第二章：項目管理流程 | 1.項目管理流程 | ◆項目管理流程介紹 ◆項目管理流程的四個階段 | 游戲：建造過山車 | 講師講解 |
第三章：項目管理流程 | 1.確定所需項目 | ◆“項目定義”包含的知識 ◆確定所需項目的整體思路 ◆可行性分析與優(yōu)先選擇需要考慮的因素 ◆練習：（評估因素） | — | 視頻 學員討論 講師講解 實戰(zhàn)練習 |
2.界定項目范圍 | ◆項目范圍包括的內(nèi)容 ◆界定項目范圍需要考慮的因素 ◆練習：（目標標準與成功標準） | — | 講師講解 實戰(zhàn)練習 | |
第四章：項目計劃 | 1.工作任務分解 | ◆項目計劃的整個過程 ◆WBS ◆項目分解的幾種方法 ◆“里程碑事件” ◆練習：一場新品推廣會（項目計劃層次劃分） | WBS工具表 | 視頻 講師講解 實戰(zhàn)練習 學員發(fā)言 實戰(zhàn)練習 |
2.活動排序 | ◆活動排期的方法與技巧 ◆練習：（項目計劃層次網(wǎng)絡圖） | 網(wǎng)絡圖 | 講師講解 實戰(zhàn)練習 | |
3.資源、工期、成本估算 | ◆資源估算的方法 ◆工期估算的方法 ◆成本估算的方法 ◆練習：（工期、成本） | 工期估算公式 | 講師講解 實戰(zhàn)練習 | |
第四章：項目計劃 | 4.進度計劃 | ◆關鍵路徑法及甘特圖的使用方法 ◆練習：一場新品推廣會（關鍵路徑） | 關鍵路徑法 甘特圖 | 講師講解 實戰(zhàn)練習 |
第五章：項目實施與項目回顧 | 1.項目實施過程的準確監(jiān)控 | ◆項目監(jiān)控的方法 ◆項目滯后可采取的應對措施 | 甘特圖 里程碑 會議討論 觀察跟蹤 定期反饋報告 | 小組討論 講師講解 |
2.項目實施過程中的溝通與人員激勵 | ◆項目實施過程中的溝通節(jié)點 ◆項目溝通的方法與技巧 | 案例研討 情景練習 | ||
3.項目回顧 | ◆項目的事后控制 ◆練習：項目復盤 | 項目總結表 | 講師講解 實戰(zhàn)練習 | |
課程總結 | 學員總結學習收獲 | ◆講師總結 ◆各組學員繪制項目流程圖、展示 ◆課后作業(yè)（按需） | — | — |
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