| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特征；后者指財務活動中企業和各方面的經濟關系，揭示財務的內容本質。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 10:51 |
第一講 3P項目運作特征與施工流程
一、以合同為雙方行動依據，規范、約束雙方權利行為
二、資源互補、利益共享
三、雙方合作的長期性和關系的復雜性
四、3P項目施工流程
▲本講互動與答疑
第二講 3P項目財務管理特色
一、財務管理的環境復雜，對財務管理影響巨大
（一）國家法治環境的影響
（二）金融市場發展程度的影響
（三）國家政策環境和穩定的政治環境的影響
二、財務管理的目標不同于傳統企業
三、防范財務風險任務巨大
四、項目財務管理期限的確定性
▲本講互動與答疑
第三講 3P項目成本費用管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例 某3P項目收料環節材料數量管控
▲本講互動與答疑
第四講 3P項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例 某3P項目成本管控
▲本講互動與答疑
第五講 3P項目財務風險管理
一、工程項目主要財務風險
（一）稅務風險
（二）擔保風險
（三）存貨風險
（四）成本費用風險
二、工程項目財務風險五大應對措施
▲本講互動與答疑
第六講 3P項目資金管理
一、工程項目資金管理原則
二、工程建設項目資金籌集
三、工程建設項目資金開支范圍
四、工程項目資金使用
五、工程項目的款項支付審批流程
六、工程建設項目工程量審核程序
七、工程建設款項審核支付管理
▲本講互動與答疑
第七講 3P項目審計概述
一、 3P項目審計目標
二、 3P項目審計對象
三、 3P項目審計方式
四、國家對3P項目審計組織的規定
▲本講互動與答疑
第八講 3P 項目各階段審計重點
一、3P項目準備階段審計重點
二、3P項目采購階段審計重點
三、3P項目執行階段審計重點
四、3P項目建設和運營期審計重點
五、3P項目移交階段審計重點
案例 某3P項目采購階段審計
▲本講互動與答疑
第九講 3P 項目審計關注點
一、3P 模式的法律體系是否完整、有效
二、選擇3P項目的決策過程
三、合作方的選擇過程即招投標情況
四、3P 項目合同的簽訂及管理情況
五、3P 項目的建設及運營過程
六、3P 項目進行“物有所值“績效評價
▲本講互動與答疑
第十講 工程項目勘察設計階段審計
一、工程項目勘察設計階段主要工作內容及程序
二、工程勘察設計審計重點
三、工程項目勘察設計審計問題處理
案例 某3P項目勘察設計審計
▲本講互動與答疑
第十一講 3P 項目實施階段審計
一、設備材料采購工作審計
二、工程設計變更審計
三、洽談索賠工作審計
四、工程進度款支付審計
▲本講互動與答疑
第十二講 3P 項目造價審計
一、工程造價審計的內容
二、工程造價的審計方法及步驟
三、項目竣工決算審計與工程造價審計的本質區別
四、提高工程造價審計質量的措施
五、工程造價審計常見問題及應對措施
六、工程造價審計過程中的變更與索賠
▲本講互動與答疑
第十三講 全面互動答疑與課程總結
時長：2天
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