第一講  電子產品制造企業特點、管理困擾與解決方案

一、電子制造企業特點

二、電子制造企業管理困擾
（一）材料編號管理不易管理
（二）產品設計變更管理困難
（三）產品設計工作繁重,客戶需求多樣化
（四）銷售預測困難
（五）按預測備料和按訂單生產
（六）訂單數量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲
（七）信用額度控制和應收賬款控制
（八）物料采購計劃編制困難
三、電子制造企業N3 ERP解決方案十大措施

案例分析  沃爾沃公司工作團隊與生產電爐運作管理比較

▲本講互動與答疑

第二講  電子產品制造企業生產經營運作管理模式

一、電子類產品制造企業生產經營運作管理流程

（一）接單

（二）采購過程

（三）生產過程

（四）銷售過程

（五）考核過程

二、電子類產品生產企業主要管理特征

（一）關注訂單的生產進度

（二）關注訂單的生產成本和利潤

三、電子類產品生產企業的主要競爭力

（一）訂單準時交付能力

 （二）生產成本

▲本講互動與答疑

第三講  電子產品生產現場管理的基本原則

1，批量原則及批號原則

2，轉移與分批原則

3，暫存原則

4，不良品返工原則

5，數據記錄原則

6，時間原則

7，調度原則

8，歸檔原則

9，電腦化輔助管理原則

▲本講互動與答疑

第四講  電子產品制造企業生產類型及管理范圍．

1，生產類型

2，生產現場管理范圍

3，生產管理內容及對象

▲本講互動與答疑

第五講  電子產品生產現場管理的措施

1, 人本管理

2，標準作業

3，定置管理

4，目視管理以及看板管理

5，工藝管理

6，PPT生產設備管理

7，對生產數據進行電腦化管理

案例分析：日本正一音響借鑒JIT生產模式

▲本講互動與答疑

第六講  電子產品制造行業發展的特點及趨勢 

一、 電子制造行業產品類別越來越廣泛  

二、電子制造行業中三種主要企業經營模式的特點和發展趨勢

（一）按業務鏈條分工不同的三種經營模式

（二）三種行業分工的影響因素

（三）三種不同的特點及發展趨勢   

三、中國大陸電子制造企業的市場競爭力逐漸提升 

四、 中國電子制造行業關鍵成功要素愈發凸顯 

五、 打造助力中國電子制造行業發展的兩個引擎

▲本講互動與答疑

第七講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天