| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內容包括項目范圍管理，是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 13:13 |
第一講 《企業會計準則第4號――固定資產》解讀與應用
一、固定資產的特征及確認條件
二、固定資產的初始計量
(一) 外購固定資產的成本
(二) 自行建造固定資產的成本
（三）其他方式取得的固定資產的成本
（四）存在棄置義務的固定資產的成本
三、固定資產的后續計量
四、固定資產的后續支出
五、固定資產的棄置費用
六、固定資產的折舊
七、固定資產的處置
案例分析
▲本講互動與答疑
第二講 《企業會計準則第8 號——資產減值》解讀與應用
一、估計資產可收回金額應當遵循重要性原則
二、預計資產未來現金流量的方法及其應當考慮的因素
（一）預計資產未來現金流量的方法
（二）預計資產未來現金流量應當考慮的因素
三、折現率的確定方法
四、資產預計未來現金流量現值的計算
五、資產組的認定
六、存在少數股東權益情況下的商譽減值測試
案例分析
▲本講互動與答疑
第三講 《企業會計準則第7號——非貨幣性資產交換》解讀與應用
一、對非貨幣性資產交換概念的理解
（一）貨幣性資產與現金等價物是不同的概念
（二）非貨幣性資產交換不涉及或只涉及少量的貨幣性資產（即補價）
二、非貨幣性資產交換的確認時點
（一）換入資產的確認時點
（二）換出資產的終止確認時點
（三）換入資產的確認時點與換出資產的終止確認時點存在不一致的處理
三、非貨幣性資產交換的確認與計量
（一）新準則采用公允價值計量的判斷
（二）新準則采用公允價值計量，換入資產成本及交換損益的確認
（三）新準則采用賬面價值計量，換入資產成本及交換損益的確認
案例分析
▲本講互動與答疑
第四講 工程資產類相關經濟行為
一、閑置物資與供應商貨物交換
二、市政規劃下的房地產交換
案例分析
▲本講互動與答疑
第五講 工程資產類內部控制設計
一、實物資產控制制度設計的目標
二、存貨控制制度的設計
三、固定資產控制制度的設計
案例分析
▲本講互動與答疑
第六講 工程資產類內部控制實施操作
一、實物資產的特點與管控中常見的問題
二、實物資產控制的內容
（一）存貨的控制
（二）固定資產的控制
四、實物資產控制的關鍵點
案例分析
▲本講互動與答疑
第七講 資產運營——采購環節增值稅納稅籌劃
一、購貨規模與結構的籌劃
二、購貨時間的籌劃
三、購貨單位的籌劃
四、結算方式的籌劃
五、購貨合同的籌劃
六、從一般納稅人采購因素分析
案例 某企業向一般納稅人、小規模納稅人采購辦公用品的成本和增值稅稅負綜合比較
七、盡早取得專用發票抵扣
案例 某企業盡早取得增值稅專用發票抵扣的增值稅稅負分析
八、成立享受即征即退稅收優惠政策的關聯企業
案例 某企業集團下屬3個子公司增值稅處理
▲本講互動與答疑
第八講 資產運營——生產經營主要環節納稅籌劃
一、存貨計價的納稅籌劃
二、折舊的納稅籌劃
三、壞賬準備處理方法的納稅籌劃
案例 某企業壞賬損失備抵轉銷法的處理
案例 某企業壞賬損失直接轉銷法處理
四、費用分攤的納稅籌劃
▲本講互動與答疑
第九講 全面互動答疑與課程總結
時長：2天
編制與講解：屠建清
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