《國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用、利潤(rùn)管理與項(xiàng)目管理操作規(guī)范》提綱

課程背景：

如何壓降項(xiàng)目成本以增加利潤(rùn)，怎樣達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)公司對(duì)信息化項(xiàng)目的管理要求和操作規(guī)范，已成為國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所面臨的重大課題之一。

課程收益：

    本課程內(nèi)容包括信息化項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用管控、信息化項(xiàng)目設(shè)備和材料采購(gòu)成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目維護(hù)成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目其他成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理、信息化項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用壓降以增加利潤(rùn)的管理和國(guó)家電網(wǎng)對(duì)信息化項(xiàng)目的管理要求和操作規(guī)范要點(diǎn)解讀等，內(nèi)容務(wù)實(shí)，可操作性強(qiáng)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、采購(gòu)、技術(shù)、信息化、質(zhì)量、安全等管理崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  國(guó)家電網(wǎng)信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用、利潤(rùn)管理特點(diǎn)

第一講  國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用管理概述

一、什么是成本費(fèi)用

二、國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目的成本費(fèi)用

（一）建設(shè)費(fèi)

（二）購(gòu)置費(fèi)

（三）租賃費(fèi)

（四）運(yùn)行維護(hù)費(fèi)

（五）其他費(fèi)用

三、如何控制信息化項(xiàng)目的成本費(fèi)用

（一）信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用的事前預(yù)算控制

（二）信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用的事中管理控制

（三）信息化項(xiàng)目成本費(fèi)用的事后評(píng)估控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用管理

一、開發(fā)費(fèi)

二、實(shí)施費(fèi)

三、集成費(fèi)

四、測(cè)試費(fèi)

五、咨詢費(fèi)

第三講  國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目設(shè)備和材料采購(gòu)成本費(fèi)用管理

一、設(shè)備和材料采購(gòu)成本

二、包裝費(fèi)

三、運(yùn)輸雜費(fèi)

四、采購(gòu)和保管費(fèi)

五、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)

六、國(guó)家關(guān)稅

七、設(shè)備安裝項(xiàng)目費(fèi)

八、設(shè)備操作培訓(xùn)費(fèi)

案例  某信息化項(xiàng)目成本管控

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講 國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目維護(hù)成本費(fèi)用管理

一、系統(tǒng)硬件的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)

二、系統(tǒng)軟件的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)

三、系統(tǒng)套件的運(yùn)行和維費(fèi)，

四、基本的環(huán)境運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)

五、信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)

第五講 國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目其他成本費(fèi)用管理

一、項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)

二、招標(biāo)費(fèi)

三、監(jiān)理費(fèi)

四、技術(shù)服務(wù)費(fèi)

五、項(xiàng)目準(zhǔn)備費(fèi)

六、基本預(yù)備費(fèi)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講 國(guó)網(wǎng) 信息化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理

一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制

二、制訂與完善成本費(fèi)用管控制度和流程

三、及時(shí)考核成本費(fèi)用預(yù)算定額

案例  某信息化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管控

第七講  國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用壓降以增加利潤(rùn)的管理  

一、設(shè)備、材料采購(gòu)合同方面的成本壓降以增加利潤(rùn)

二、質(zhì)量和安全方面的成本壓降以增加利潤(rùn)

三、設(shè)備管理與使用方面的成本壓降以增加利潤(rùn)

四、材料管理與使用方面的成本壓降以增加利潤(rùn)

五、行政方面的成本費(fèi)用壓降以增加利潤(rùn)

六、資金方面的成本費(fèi)用壓降以增加利潤(rùn)

七、財(cái)務(wù)方面的成本費(fèi)用壓降以增加利潤(rùn)

案例  某信息化項(xiàng)目全方位成本費(fèi)用壓降以增加利潤(rùn)的管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講 國(guó)家電網(wǎng)對(duì)信息化項(xiàng)目的管理要求和操作規(guī)范要點(diǎn)解讀

一、項(xiàng)目需求

二、項(xiàng)目可行性研究

三、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)

四、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)

五、項(xiàng)目開發(fā)

六、項(xiàng)目測(cè)試

七、項(xiàng)目試運(yùn)行

八、項(xiàng)目上線及試運(yùn)行

九、運(yùn)行維護(hù)

十、其他管理要求與操作規(guī)范

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)