主講老師: | 萬盛蘭 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 時間管理:利用可靠的工作技巧,安排并引導自己及個人的生活,合理有效的利用可以支配的時間,通過計劃保證各項事務完成的一系列管理活動,用最短的時間或在預定的時間內,把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費,以便有效地完成既定目標。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-10 14:07 |
【培訓時間】:1天
【培訓對象】:適用于新員工
【培訓方式】
生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好!
【課程背景】
員工作為一個企業最核心、最具競爭力的組成部分,是企業發展、騰飛的關鍵性因素。因此,企業是否擁有高素質的員工,能否把員工恰如其分地融入企業的組織管理文化中,直接關系著企業的成敗榮辱。企業員工職業化素養為培養員工高水平的職業化素養,全力打造優秀企業的高員工組織文化,使員工以職業化的水準完善自我、提升自我,發揮自身最大的職業價值。
在基本的職業素養培訓中,時間管理的課題是必備的課題。一樣是每天24小時,為什么有的人安排得井然有序,從容自如:而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業成功?有的企業失敗?究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能。
本課程旨在聚焦職場的新員工,深度分析職場新人在面對職業規劃與時間管理上存在的誤區,從心態、方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具等各個方面,幫助學員樹立科學的職業發展觀并能夠進行有效的時間管理、提高工作績效、提升員工工作效率,塑造企業競爭力。
【課程目標】
1. 加強學習意識,增強解決問題的能力和方法、打造職業化的學習型組織;
2. 轉變工作觀念,工作是為自己做,不抱怨、不埋怨,拒絕借口;
3. 提升忠誠度,樹立敬業、負責的工作態度,提升團隊執行力;
4. 認識時間成本,幫助學員建立有效的時間管理觀念;
5. 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧;
6. 針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法;
7. 根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥的時間管理計劃;
8. 配合時間管理工具的運用,達到自我發展與提升。
【課程大綱】
第一篇 職業規劃
第一章:職業價值觀
1、認知職業的含義。
1)職業與事業的區別
2)職業素養的分類
3)理解四種職業人的界定
2、職業價值觀如何實現內化
1)在日常生活中培養——從小事做起,從自我做起,從現在做起;
2)在專業學習中訓練——增強職業意識,遵守職業規范;重視技能訓練,提高職業素養;
3)在自我修養中提高——“內省”、“慎獨”;
4)在職業活動中強化——將職業道德知識內化為信念,將職業道德信念外化為行為;
3、正確認識職業生涯規劃
1)什么是職業生涯?內職業生涯和外職業生涯的區別?
2)職業生涯的四個階段?
3)職業生涯規劃的四個關鍵要素
第二章:如何進行職業定位
1、知己——我適合干什么?
1)知識
2)能力
3)態度
4)興趣
5)性格
6)優勢
2、知彼——我有機會干什么
1)我是否有機會干
2)個人需求與環境的融合程度
3)外部環境是否給您這個機會
4)您的機會是環境給的,由環境決定
第三章:如何進行職業生涯規劃
1、職業生涯規劃的步驟
1)職業定位
2)職業目標
3)策略與計劃
4)反饋與修正
2、職業生涯的四個發展階段
1)職業生涯的準備期
2)職業生涯的成長期
3)職業生涯的收獲期
4)職業生涯的調整期
第二篇 時間管理
第一章:認知時間管理
1、“我”的時間價值是多少?
1)測測你的時間安排是否合理。
2)展示各位自己的時間價值。
3)您是否有效的利用好了你的時間。
4)你的時間價值是否和薪資匹配。
2、時間管理的概念
1)什么是時間管理。
2)為什么要學習時間管理
3)四代時間管理理論發展路徑
4)走出時間管理的誤區
第二章:時間管理的六項基本原則
1、目標原則
1)如何制定目標
2)目標制定的smat法則
3)目標管理的甘特圖法則
2、計劃與組織原則
1)制定計劃的六大步驟
2)PDCA模型的使用
3、重要性原則
1)時間管理四象限
2)要事優先法則
4、時間分配原則
1)尋找價值時間
2)制定時間預算
5、時間評估原則
1)評估時間敏感度
2)評估時間品質
3)評估時間效率
6、紀律原則
1)制定時間管理的規則
2)嚴格遵守紀律并進行考核
第三章:時間管理四大方法
1、目標分解法
1)分子分解法
2)重要性法則
3)目標排序法
2、單點突破法
1)計劃
2)實施
3)總結
4)評估
3、核心競爭力法
1)修煉硬本領
2)10000小時定律
3)刻意練習
4、自我激勵法則
1)目標實現的激勵手段
2)目標復盤
第四章:時間管理的小技巧與工具
1、不要讓別人浪費你的時間
1)被上司打斷怎么辦
2)被下屬打斷怎么辦
3)被同事打斷怎么辦
2、省時小技巧
1)時間殺手1——等待
2)時間殺手2——尋找
3)時間殺手3——高峰時期
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