主講老師: | 王傳寶 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | “微觀經濟”的對稱??傮w的經濟現象及其變量和相互關系。一國的國民生產總值、財政收支、貨幣流通量、經濟周期、投資總額、消費量等,均屬宏觀經濟問題。以此為研究對象的理論體系稱宏觀經濟學。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-11 15:23 |
培訓目標
熟悉世界經濟走勢和我國經濟中長期趨勢,才能正確判斷和看待新常態下中國經濟的轉型升級,進而判斷企業在未來如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學員感受直觀。理論與實際相結合,學員可以在知其所以然的基礎上,進而知道未來的必然。幫助學員及時了解新常態下中國經濟的轉型升級,初步掌握宏觀經濟分析的理論與工具,并能夠與學員的業務實踐結合起來加以分析和運用,更好地助推工作,明晰在中國經濟的轉型升級中,制造企業和商業企業分別應該做什么、怎么做,才能順利實現轉型升級。
授課提綱
一、世界經濟“新平庸”與我國宏觀經濟的中長期發展趨勢
1、世界經濟“新平庸”
——全球避險情緒高漲
——經濟全球化退潮
——隨時可能發生的新金融危機
2、世界經濟周期
——全球長波周期劃分
——第三次工業革命與智能產業
——智能社會將重新定義東西方關系
3、美國加息為何攪動世界經濟局勢
——美國加息效應的傳導
——對中國和新興市場國家的影響
——美聯儲縮表:全球資金回流美國
4、宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給
5、需求三架馬車分析
(1)消費:消費結構升級
(2)投資:民間投資告急
(3)出口:進出口增速為負
6、供給側分析
(1)人口問題
(2)資源環境問題
(3)科技創新問題
7、防止陷入“中等收入國家陷阱”
8、對我國未來經濟增長的基本判斷
二、經濟“新常態”下當前我國宏觀經濟形勢
1、什么是新常態?
——阿里巴巴與時勢
2、如何判斷經濟態勢
——跟著領袖看態勢
——十八屆三中全會與深化國企改革
——十八屆四中全會與依法治國
——根本在于素養和態度
——我國古典四大文學名著中的管理密碼
3、三期疊加與克強難題
——三期疊加
——克強難題
——新常態是趨勢性的
4、企業的無奈
——經濟L型走勢:1978年-2020年中國GDP增長速度
——資金脫實向虛:實體經濟步履維艱
——外資出逃、外儲減少
——當前企業面臨六大問題
——當前企業面臨的五大危機
——企業倒閉潮的四種推動力量
5、中產的焦慮
——迷失的房價:高房價殺滅創富夢想(日本的自殺森林)
——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
——生病的股市:個人理性與集體非理性
——負利率與通貨膨脹風險同在:錢往何處去?
6、四個“沒有變”,客觀判斷經濟發展趨勢
7、經濟指數看經濟冷暖
——克強指數:看透迷霧
——PMI:轉為樂觀
——PPI、CPI:通脹通縮難辨
8、2018年宏觀經濟形勢研判
——2018年宏觀經濟形勢具體研判
——2018年的主題:防風險
三、扭轉經濟下行靠什么:轉型升級
1、變與不變:轉型升級的第一要義
2、全球價值鏈與產業轉型升級
3、工業4.0與“中國制造2025”
——工業革命、技術變革與城市化
——新一代信息技術革命與新產業革命融合對接
——第四次工業革命與智能產業
——工業4.0三大主題:智能工廠、智能生產、智能物流
——中國版“工業4.0”:2015年5月《中國制造2025》發布
四、供給側結構性改革:轉型升級的制度支撐
1、供給側結構性改革的概念、內容與特點
2、供給側結構性改革的重點與難點
3、正確認識和把握本行業的供給側結構性改革
4、2018年如何深化供給側改革
5、中國經濟新舊動能轉換
五、創新:轉型升級的成功保障
1、技術創新
2、制度創新
3、保護產權:創新的驅動力
4、創新人才機制
5、打造新基礎設施
六、“新”與“特”:地區經濟轉型升級案例研究
1、“四新”經濟:上海轉型升級案例
2、從產業集群到特色小鎮:浙江轉型升級案例
七、“道”與“術”:企業如何成功轉型升級
1、制造企業如何轉型升級
——信息化驅動,以智能制造為主攻方向
——傳統行業要走“互聯網+”的道路
——綠色低碳制造
——人才為本
2、商業企業如何轉型升級
——清楚企業商業模式和構架
——不同類型商業企業的經營特點和升級
3、企業在經濟轉型期生存發展策略
——緊緊抓住自己的特色優勢不放松,避免盲目多元化
——重大投資謹慎決策,待探底后進行大投資
——竭力降低各種成本
——重視內外部合作,抱團求生存,分工協作求發展
——未雨綢繆,尋求新的增長點
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!
祝大家事業順利,身體健康!
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