| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:20 |
【課程背景】
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業里形成一套經得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責，我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據企業的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責，這是我們的初衷，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
【課程收益】
1. 理解薪酬理念
2. 掌握薪酬操作步驟
3. 掌握薪酬操作關鍵環節
4. 掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
5. 掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
6. 掌握獎金方案設計的方法和技巧。
【培訓對象】
u 培訓對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管等管理人員
u 培訓規模：30-60人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用 3. 薪酬的競爭性問題 第二講 薪酬設計的基本原則 1. 對外具有競爭性 2. 對內具有公平性 第三講 崗位分析 1. 什么是崗位分析與崗位分析的作用 2. 崗位分析的方法 3. 組織與部門職責與崗位職責的關系 4. 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察 5. 崗位分析的步驟與流程 6. 部門職責設計 7. 崗位職責設計 8. 崗位任職要求設計 9. 常見的崗位設計的誤區與錯誤 第四講 制定薪酬策略 1. 薪酬水平的市場定位策略； 2. 薪酬縱向總差距的確定策略； 3. 薪酬級差等差、等比躍升策略； 4. 薪酬傾向策略 5. 企業發展不同階段的薪酬策略 6. 不同年齡層面員工的薪酬策略 7. 國企和私企的薪酬策略 五、崗位價值評估實操 1. 崗位價值評估工具分析 工作排序法 工作分類法 要素比較法 要素計點法 2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析 3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅 4. 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅 5. 崗位價值試評估與評估 6. 崗位價值評估數據處理 7. 崗位測評注意事項和常見問題 8. 崗位測評如何不被打擾 第六講 市場薪酬調查 1. 確定薪酬市場調查范圍（薪酬、招聘半徑） 2. 做市場薪酬調查的兩種方法 3. 如何設計調查問卷 | 4. 如何閱讀市場薪資調查報告 5. 如何把企業的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線 6. 調查數據資料的應用 第七講 薪酬分級定薪 1. 薪酬如何分級，以及設計原則 2. 薪級如何劃分 3. 如何確定各薪級的中心值 4. 如何確定各薪級的上下限額 5. 如何確定同一職等的級數 6. 確定級差比例與級差差額 7. 形成職等薪級表 第八講 薪酬結構設計 1. 銷售人員的薪酬結構 2. 管理人員的薪酬結構 3. 研發、技術人員的薪酬結構 4. 項目人員的薪酬結構 5. 生產作業人員的薪酬結構 6. 國企和私企的薪酬結構 7. 薪酬結構的三種構成 8. 固定收入和變動收入的構成，原則以及常見問題 9. 當期收入和預期收入的問題分析 10. 白色收入和黑色收入的問題分析 第九講 薪酬調整制度 1. 薪資調整的種類（普調和個體調整） 2. 確定晉升降級范圍及標準 3. 薪酬調整權限 第十講 員工薪酬入位 1. 員工薪酬入級的原則 2. 老員工如何定薪 3. 新員工如何定薪 4. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法 5. 解決薪酬水平超標的人員的方法 第十一講 薪酬的其他問題 1. 如何設定獎金的比例 2. 企業為員工發放績效工資的計算公式 3. 關于績效工資或獎金的討論 4. 如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限（二次分配的問題） 5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析 6. 薪酬的哪些內容需要公開 |
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