| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 勝任力模型的構建與測評是人才管理的兩個關鍵問題，建模解決了人才“質的標準”，測評則解決了勝任力“量的測量與鑒定”，只有解決了這兩個關鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:30 |
【培訓背景】：
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：
【課程收益】：
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行企業人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
u 基于對國內外企業人才勝任力體系的持續研究；
u 基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
u 從國際管理領域的廣闊視野，系統思考勝任力體系的建設和應用；
u 從企業經營者的高度，精彩解讀勝任力思想和方法；
u 通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在
【課程對象】企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人
【培訓時間】：2天（12H）
【課程特色】：
咨詢式培訓：良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果, 方便現場咨詢與互動, 讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。
系統性與全面性：課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律,法規, 財務,稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。
真實性與實用性：課程中所講的股權設計模式與案例，都是汪老師在近幾年來親自參與的各大中型企業的實際顧問、設計案例中總結提煉出來的, 完全都能轉化運用在學員企業上，并且分享股權激勵方面的眾多經典案例,具有極高的學習和參考價值。
【課程大綱】
導語：老張和小王的小故事 第一講 勝任力概述 1. 勝任力的緣起、發展與應用 2. 勝任力作為管理工具的內在價值（經營績效） 3. 勝任力如何改善企業管理系統 4. 基于勝任力的“雙面績效” ☆ 案例： 康佳集團的勝任力 第二講 勝任力詞條編寫技術 1. 勝任力詞條的基本結構 2. 勝任力詞條選擇與定義 3. 勝任力維度、構面的組合（實證方向、心理學方向） 4. 行為的定義與描述（操作性定義） 5. 行為的等級劃分 ☆ 練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條 第三講 勝任力模型構建的戰略分析法 1. 企業價值創造模式與勝任力 n 客戶親密型的價值創造模式需要什么樣的勝任力 n 高效運作型的價值創造模式需要什么樣的勝任力 n 產品領先型的價值創造模式需要什么樣的勝任力 2. 企業業務戰略與勝任力 n 根本變革與漸進變革戰略各需要什么樣的勝任力 n 回報戰略與增長戰略各需要什么樣的勝任力 n 不同的業務戰略組合需要什么樣的勝任力 | 1. 企業不同成長階段（如創業、擴張、規范化、鞏固）所需之關鍵勝任力 2. 企業文化與勝任力 ☆ 練習：根據不同的戰略模式構建勝任力模型 第四講 勝任力模型構建的BEI技術 1. 定義績效標準、選取效標樣本 2. BEI行為事件訪談法概述 3. BEI行為事件訪談法的實施流程 4. BEI行為事件訪談法的STAR提問技術 5. STAR提問時的注意問題 6. BEI編碼技術 7. 數據處理與統計技術 ☆ 實戰演練：學員扮演被訪談者與訪談者分組進行BEI訪談 第五講 勝任力建模的其他方法和工具 1. 標桿分析法 2. 問卷調查法（如何設計調查問卷、問卷統計分析） 3. 勝任素質辭典分析法 4. 勝任力模型構建的技術選擇 ☆ 案例展示：某公司核心勝任力模型的構建 第六講 勝任力建模的實際應用 1. 招聘甄選 2. 績效管理 3. 生涯管理 4. 培訓開發 5. 管理開發方案 ☆ 案例展示：康佳集團對勝任力的應用 第七講 課程總結與回顧 |
京公網安備 11011502001314號
