情景領導力

培訓對象：

面向管理層及后備干部骨干團隊

課程目標：

       如何帶領新提升的領導者勝任工作，如何留住有潛力的骨干力量？這是每個企業管理層面臨的兩大挑戰。

       本課程以一天的強化課程，從為學員建立情境領導力的先期技能架構開始，直到教導學員掌握高端的情景領導技能，學到知人善任，因人而異的領導藝術，培養出企業需要的高級領導人才。

課程時間：

       1天 (9 am ~ 5 pm) 

課程大綱：

上午：

· 情境領導力的發展與背景知識

· 情境領導力的必備心理學技能 – DISC員工個性分析法

· 如何運用DISC構建團隊的凝聚力

· 如何運用DISC做到知人善任

· 領導者的積極心態

· 巧用壓力機制，提升員工的應對能力

· 馬斯洛的需求層次理論的運用

· 分析員工的需求層次練習

· 情境領導中的溝通技巧

· 向上，向下及平級的溝通要點

下午：

· 情境領導力的必備知識 – 激勵與委派

· 什么是員工的4個工作準備度？

· 管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態？

· 情境領導力圖示；

· 管理者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為

· S1, S2, S3, 及 S4狀態下員工的特點及領導風格的正確選擇；

· 案例練習：Lucy’s confuse

· 情境領導力的實施收益與實施中面對的挑戰

· 小結

· 培訓結束

  結束