| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-15 12:37 |
一、 
課程背景
一線班組長肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務，藉以維系企業生存與成長的動力；身為生產主管更承擔成本、品質、交期的責任，常因市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩定而大嘆主管為難，終日戰戰兢兢，疲于應付，難有能力進展，更難帶領高效團隊完成既定目標……提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業的迫切要求！
本課程內容來源于講師的實踐歷練,加之多年培訓經驗,深入企業調研,分析大量企業實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本，使得現場管理方法與領導技能有效結合,本課程以危險源管理和法律法規要求以及違法后果兩大線索，從策劃、實施、監視和測量以及事故調查與標準化四個管理過程進行詳細的講述，拓展現場主管安全管理技能、安全態度和安全知識，以呈現學員學的會、用的上、能應用，出效果的安全管理與技能提升訓練課程；課程PDCA邏輯清晰，循序漸進，溝通觀念，通過系統的理論講解與實戰演練、互動溝通，必將使受訓學員樹立信心、增強技能、得到意想不到的收獲……，在這門課程中學員能理解一線主管的角色、職責與管理體系，提升現場管理的管理理念，學會診斷現場管理中的問題，掌握提升和改善現場管理效率的有效方法，了解領導的基本概念，掌握下屬成長和發展的不同階段，掌握行為安全觀察與標準化的實踐方法。
二、 課程收益
?掌握現場管理的重點，提升安全領導力
?提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度
?掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規則和注意事項，以及用電安全應急
?認知化學品的分類、標簽和SDS要求
?掌握化學品管理的法規要求
?掌握機械設備的主要危險點以及管理措施
?掌握特種設備管理相關要求
?安全第一、預防為主
三、 授課對象
一線班組長，中高層管理人員、安全管理人員以及安全工程師等期望提升安全管理技能的人員。
四、 課程時間
2天， 7小時/天
授課方式
A. 提問式授課，互動激勵，應用撲克牌積分法，引發學員思考和參與
B. 經典案例，視頻圖示，游戲互動、角色扮演、小組討論相結合，寓教于樂；
課程大綱
第一模塊：零事故安全領導力 |
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人人都是安全領導者，零事故安全領導力 | 一、安全第一、生命至上 v 什么是安全 v “安全第一”不能只是口后 v 歷年安全生產事故統計 v 事故的傷害超過你的想象 v 事故是怎么發生的 v 海因里希法則 v 事故原因分析因果連鎖模型 練習：事故發生的直接原因、間接原因以及根本原因 v 事故的冰山理論 v 墨菲定律 v 一個制造現場的安全與隱患數據表 討論：如何避免事故的發生 v ISO45001-2018簡介 v 安全生產法中對最高管理者和安全部門以及安全員的要求 二、管理知識簡介 v 什么是管理和管理者？ v 管理的四大功能 v 不同層級的管理者應該把時間更多的花在什么職能上？ v 領導者VS 管理者（領導力模型） 三、安全領導力 討論：思考并回答以下問題，為什么？ v 何為安全領導者 v 你是一個合格的安全領導者嗎？ v 誰是安全追隨者 視頻：永遠不要選擇視而不見 v 人人都是安全領導者 v 安全領導者的最終定義 v 安全領導者就要做出榜樣（典范） v 領導力的本質就是影響力 v 如何去在實踐中做一個合格的安全領導者呢 n 描述你的安全承諾 n 宣告你的安全承諾 n 執行你的安全承諾 | |||||
第二模塊：安全管理之運行控制 |
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實施－相關作業的運行控制 | 一、 危險源管理的三種方式簡介 v 目標指標 v 運行控制 v 應急準備和響應 二、用電安全 v 安全用電須知 n 基本電路構成 n 觸電方式與電擊機理 n 觸電機理 n 注意事項 v 安全用電與預防措施 v 如何應急處置觸電事故 1、脫離電源 2、檢查及現場搶救 n 正確的CPR流程 3、轉送醫療機構 v 電器火災處理 1、電氣火災和爆炸原因分析 2.電氣火災和爆炸采取安全措施 3、怎樣預防常見用電事故 v 臨時用電簡介 三、化學品管理 v 化學品的定義和分類 n 化學品的定義 n GHS簡介 n 化學品的分類（TDG & GHS） n 常用危險化學品標志 （TDG & GHS） n TDG & GHS標簽的區別以及使用原則 v SDS以及安全標簽 n GB/T16483 -2008 十六項說明 n 化學品安全標簽編寫規定GB 15258-2009 v 化學品購買，儲存和使用 n 使用安全 n 經營安全 n 危險化學品儲存場所要求 n 易燃品儲存 n 氣瓶安全 n 危險化學品運輸 v 化學品應急演練簡介 四、機械安全 v 手部安全 v 認識機械危險區域 v 管理機械危害+ECPL簡介 v 機械防護相關法律法規簡介 五、特種設備管理 v 特種設備通用管理規定簡介 v 特種設備的概念 v 特種設備的分類 v 特種設備的生產、使用通用管理規定 v 特種設備的檢驗檢測通用管理規定 v 特種設備的監督檢查的通用管理規定 | |||||
第三模塊：安全管理之安全行為觀察 |
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檢查－安全行為觀察 | 一、 安全行為觀察概述 v ABC模型簡介 v 為什么開展安全行為觀察 v 安全行為觀察的工作原理 v 危險源和隱患的區別與聯系 二、安全行為觀察實施 v 安全行為觀察實施成功的關鍵因素 v 安全行為觀察實施的四大步驟 1. 工作準備 2. 觀察 案例與練習：現場有哪些隱患 3. 溝通 4. 分析與反饋 v 安全行為觀察案例 三、其它現場檢查簡介 | |||||
第四模塊：安全第一、預防為主 | ||||||
v 安全文化簡介 v 安全第一、預防為主 | ||||||
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