| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理（Safety Management）是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-15 14:10 |
培訓對象：
高處作業人員，高處作業管理人員，外包商管理人員，廠務設施管理人員，EHS經理，EHS工程師以及EHS體系推行人員等。
培訓收益：
1. 掌握高處作業的基本知識
2. 理解安全高處作業模式
3. 掌握梯子的正確使用和管理
4. 掌握高處作業的安全防護裝置和用具的使用方法和場合
5. 掌握高處作業管理過程中危險源的識別和管理
6. 了解腳手架的管理
7. 掌握事故分析的思路和方法
課程大綱：
第一章：前言—高處作業違章以及事故分享
o 高處作業事故案例回顧
o 高處作業名詞及術語
第二章：安全高處作業模式
o 標準作業面&非標準作業面
o 標準還是非標準？
o 安全高處作業模式
o 在標準面作業安全要求
o 在非標準面作業安全要求
第三章：高處作業危險源辨識和評價
o 高處作業過程中的危險源辨識
o 高處作業風險評價
o 高處作業風險控制
第四章：高處作業安全管理
o 防護裝置的安全技術
o 安全網的安全技術
o 安全帽使用簡介
o 安全帶的使用
o 生命線的使用
o 作業許可和高處作業的安全檢查
第五章：便攜式梯子使用安全管理規范
o 術語和定義
o 常用便攜式梯子的種類
o 梯子管理基本要求
o 梯子的檢查
o 梯子的使用
o 安全使用梯子的原則
o 梯子的存放
o 梯子的搬運
第六章：腳手架管理簡介
o 腳手架的類型
o 腳手架的組件和材料
o 腳手架作業常見的危險
o 腳手架作業技術要求
o 登高作業管理以及高處作業許可證樣本
第七章：事故的代價
o 事故的直接原因，間接原因以及根本原因
o 高處作業案例之原因分析
o 回顧以及 Q&A
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