主講老師: | 趙懷軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 安全管理(Safety Management)是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等,協調社會經濟發展與安全生產的 關系,處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-15 14:44 |
課程目的:
· 理解危險源與事故的聯系
· 學會如何應用過程方法識別危險源
· 掌握如何評價危險源
· 掌握如何控制或者管理重大危險源的思路
· 理解環境應急演練的意義和分類
· 掌握生產應急演練的策劃、實施和總結
· 掌握各種不同緊急情況的現場處置流程
· 學會編寫應急準備和響應的演練腳本
· 桌面演練和實際模擬演練
授課天數:2-3天,6小時/天
學員對象:企業中各級EHS管理人員和緊急應變小組人員,各級部門管理人員,ERC人員,生產經理,生產一線領班或者員工等。
授課方式:
A.啟發互動式教學,理論講授、現場演示、視頻啟發、實踐操作練習,學員易于感悟,接受并改善;
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強,利用經典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。
課程大綱
第一天:
環境應急管理刻不容緩 (1Hr)
· 幾起環境事件對環境的沖擊以及事故原因
· 知己知彼,百戰百勝
第二講、環境因素識別與管理(3Hr)
一、環境因素的識別和評價
· 環境因素識別相關的概念簡介
· 趙老師自行開發的環境因素識別方法(容易掌握,識別齊全,思路清晰)
· 練習:過程思路的環境因素識別
· 環境因素評價
· 案例+實戰練習(工廠4個重點工藝)
二、環境因素的管理
· 環境因素管理—消除、替代、工程控制、行政控制
· 目標、運行控制以及應急管理
第一講. 應急管理的背景和概述(1 Hr)
· 應急管理的發展趨勢以及里程碑
· 應急管理的相關法律法規簡介
· 應急預案的分類
第二講.應急預案編制 (2Hr)
· 環境應急預案編制的八大步驟(應急預案編制導則)
· 風險評估及HJ941-2018評價準則
· 環境應急預案、風險評估樣本
· 火災以及化學品泄漏等現場應急處置方案
· 應急處置卡
· 現場應急處置方案以及應急處置卡編制練習
第三講. 演練腳本編制和桌面演練(3Hr)
· 應急演練的分類
· 應急演練腳本編制
· 范例一:XX應急演練腳本
· 范例二:XX企業應急演練腳本
· 應急演練腳本編制和桌面演練
第四講.應急演練實戰模擬和報告編制(2Hr)
· 實戰模擬演練范例介紹(視頻)
· 應急演練實戰模擬演練
· 應急演練總結報告編制
總結:預防大于治療,安全第一(0.5)
Q&A
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