| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-15 15:04 |
培訓對象：
EHS經(jīng)理，EHS工程師以及EHS體系推行和各部門管理人員等。
培訓收益：
1. 學會如何應(yīng)用過程方法識別危險源
2. 掌握如何評價風險
3. 掌握如何控制或者管理重大危險源（風險）的思路
4. 提升學員的安全意識和態(tài)度
5. 了解ECPL、危險作業(yè)等運行控制的重點
6. 了解應(yīng)急準備和響應(yīng)的相關(guān)知識
標準課時：2天（可根據(jù)企業(yè)調(diào)整為1天）
課程模型：
大綱
事故的后果比你想象的大 | 一、 事故的后果比你想象的要大 ? 什么是安全 ? 安全第一 ? 工廠典型安全事故及其后果 ? 事故的后果比你想象的大 ? 安全生產(chǎn)法中事故的責任后果 二、 EHS管理應(yīng)該知道的幾個安全定律 ? 事故發(fā)生的原因 ? 海因里希法則 ? 冰山理論 ? 墨菲定律 ? 一個決議引發(fā)的事故率的變化 三、 如何避免事故，管好安全 ? 思考：如何避免事故的發(fā)生？ ? 管好安全的思路和線索 ? ISO45001簡介 |
危險源（風險）識別 | 一、 風險識別相關(guān)的名詞定義 · 什么是危險源？ · 風險、可接受風險、工作場所、事件等定義 二、 危險源（風險）識別 · JSA工作安全分析簡介 · KYT危險預(yù)知訓練簡介 · 過程方法危險源辨識 · 危險預(yù)案識別練習（提供貴司至少4個較高安全風險的站點照片和說明） |
風險評價與管理 | 四、 危險源（風險）評價 · 問卷法，矩陣法簡介 · LEC法則簡介以及舉例 五、 危險源管理 · 危險預(yù)案管理的邏輯次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE · 目標管理 ? 目標設(shè)置的SMARTer -V的原則 ? 如何利用海因里希法則分解和設(shè)置SMART安全目標 · 運行控制管理概述 · 應(yīng)急準備和響應(yīng)簡介 六、 安全第一、預(yù)防為主 |
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