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        雙重預防機制及應急管理

        主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

        主講師資:趙懷軍

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 風險評估和風險控制、隱患排查是整個EHS 管理體系的核心部分,通過風險的分析提前預防和降低風險、排查事故隱患、使預防工作從事故后到事故發生之前,把事故消除在萌芽狀態,從而預防事故的發生,減少人員和財產損失。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-15 17:00

         

        一、 課程背景

        政府提出雙重預防機制,企業如何使現有的風險評估達到雙重預防機制和風險控制的最佳效果。如何確保重大和重要的風險能有效地識別出來?風險評估出來的風險如何劃分,如何分級進行管控?

          隱患排查與風險評估的關系,如何利用隱患排查,減少事故和管控風險?

         

        二、 課程收益

        ?理解并清晰“危險源辨識和風險評估”并學會進行辨識和風險評估;

        ?通過對《本公司作業崗位風險評估結果》的定級,確定優先改善的部分和改造計劃;

        ?理解并清晰“隱患和隱患排查”并學會分析《本公司隱患排查表和結果》。

        ?理解風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系以及執行要點

        ?提高安全意識和態度

        ?掌握生產應急演練的策劃、實施和總結

        ?掌握各種不同緊急情況的現場處置流程

        ?學會編寫應急準備和響應的演練腳本

        ?認知桌面演練和實際模擬演練

         

        三、 授課對象

        各單位安質部經理、班組長及安全管理員

         

        四、 課程時間

        2天, 6小時/

         

        授課方式

        A. 提問式授課,互動激勵,應用撲克牌積分法,引發學員思考和參與

        B. 經典案例,視頻圖示,游戲互動、角色扮演、小組討論相結合,寓教于樂;

         

        課程大綱

        第一模塊:雙重預防機制概述

         

        安全第一、生命至上

        什么是安全

        “安全第一”不能只是口后

        歷年安全生產事故統計

        事故的傷害超過你的想象

        事故是怎么發生的

        海因里希法則

        事故原因分析因果連鎖模型

        練習:事故發生的直接原因、間接原因以及根本原因

        事故的冰山理論

        墨菲定律

        一個制造現場的安全與隱患數據表

        討論:如何避免事故的發生



        預防重大傷亡事故新架構

        ISO45001-2018簡介

        危險源與隱患的區別與聯系

        預防重大傷亡事故新架構



        雙重預防機制的概述

        “雙重預防機制”來源

        為什么開展“兩體系”建設?

        企業層面風險分級管控內容

        風險分級管控與隱患排查治理體系內在聯系

        雙體系核心思想與原則



        第二模塊:企業風險分級管控體系建設

         


        風險點識別與分級

        風險點識別(單元劃分)

        風險點的確定

        風險點級別的確定

        誘發事故類型確定

        風險責任部門與監管部門確定



        危險源辨識—JHA工作危害分析

        危險源辨識的方法

        一、JHA概述

        二、JHA實施步驟

        第一步:選定作業活動

        第二步:工作任務分解

        練習

        第三步:按步驟識別危險源

        第四步:分析評估風險

        1.  風險矩陣評價法

        2.  作業條件危險性評價法(LEC)

        3.  LEC 修正法(MES法)

        風險程度的分級以及管理

        第五步:制定風險控制措施

        第六步:分析殘余風險

        第七步:作業許可和風險溝通

        第八步:現場監控

        第九步:反饋與總結



        風險分級體系

        風險分級工作開展步驟

        風險分級管控工作實施方案

        總結:風險分級管控過程



        第三模塊:隱患排查治理體系建設

         



        隱患排查治理體系概述

        風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系

        風險與隱患分級管控流程

        危險源與事故隱患的關系

        隱患排查治理的思維邏輯




        安全生產事故隱患分類

        (一)隱患分類

        (二)隱患分級排查

        (三)排查結果的處理

        (四)隱患分級治理

        (五)隱患治理驗收

        (六)分析總結及結果處理




        第四模塊:安全第一、預防為主





        應急管理的背景和概述

        應急管理的相關法律法規簡介

        應急預案的分類





        應急預案編制

        突發環境事件應急預案編制導則

        典型企業應急預案范本

        現場處置方案





        演練腳本編制和桌面演練

        應急演練的分類

        應急演練腳本編制

        范例一:XX應急演練腳本

        范例二:XX企業應急演練腳本

        應急演練腳本編制和桌面演練





        應急演練實戰模擬和報告編制

        實戰模擬演練范例介紹(視頻)

        應急演練總結報告編制





         


         
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