| 主講老師： | 夏世洪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 六頂思考帽是“創新思維學之父”愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-16 13:57 |
第一單元 六帽概述
o 創始人
o 成效
o 垂直思維與水平思維
o 垂直思維的問題
o 水平思維的好處
o 六頂思考帽的提出
第二單元 六帽家族
o 為什么用帽子來比喻
o 六帽意義
o 白帽思維
o 紅帽思維
o 黃帽思維
o 黑帽思維
o 綠帽思維
o 藍帽思維
第三單元 六帽思維的綜合運用
o 以問題為導向
o 六帽序列的使用原則
o 使用六帽的方法
o 系統使用六帽思維
第四單元 六帽思維的總結
o 六頂思考帽適用的情景
o 六頂思考帽的作用
o 六頂思考帽順口溜
適合對象：企業管理者
京公網安備 11011502001314號
