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        您不是一座孤島——高效溝通的五大技術

        主講老師: 夏世洪 夏世洪

        主講師資:夏世洪

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類,包括(但不限于):內部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-16 14:04


        序言  溝通的基本概念

        工作中的溝通形式

        溝通的重要性

        溝通的定義

        溝通的過程

        溝通的類型

        溝通的四大特點

        溝通的六要素

         

        第一單元  波長技術

        溝通風格的測試通

        波長技術的含義

        波長技術的具體技能

        使用身體語言;

        小心使用術語;

        坦白陳述自己的感覺;

        觀察對方舉止的時候頭腦要開放。

        梅拉賓公式

        身體語言

        FPA測試

         

        第二單元  詢問技術

        含義

        具體內容

        開放式/封閉式問題的比較

        一次只問一個問題

         

        第三單元  理解技術

        含義

        “聽”的理解

        傾聽的二八原則

        傾聽的過程

        聽對方說;

        理解聽到的話;

        思考理解到的意思;

        說出你的理解。

        傾聽的四大技術

        專注

        完整

        接納

        同理心

        傾聽的五個層次

        盲聽

        虛聽

        選擇聽

        專注聽

        同理心傾聽

        成功傾聽的六個層面(有互動)

        同理心聆聽

        傾聽的問題:自傳式回饋

        單項與雙向溝通的比較(有互動)

        十一 溝通的障礙

        表述不清

        媒介單一

        缺乏反饋

        生理限制

        觀念影響

        十二 傾聽的準則

        十三 語言的三大規律

        表達

        聲音

        肢體

        第四單元  處理沖突技術

        含義

        具體做法

        找出異議

        找出反對或異議的根源

        建設性地反對

        提出異議的方法

         

        第五單元  達成一致的技術

        含義

        具體做法

        分清想要和需求

        利益分析

        一次只說一個原因

         

        課程回顧與總結

        適合對象:企業中基層管理者、后備干部


         
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