| 主講老師： | 夏世洪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 創(chuàng)新:深度解析全球著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、道商精神、領導策略、管理方法，傳承國際一流企業(yè)的發(fā)展智慧，全套經(jīng)驗教程;以歷史性的大視野，建構全球化時代中國企業(yè)家應有的價值信仰、創(chuàng)業(yè)道商與領導思維，權威思想讀本;創(chuàng)新分析框架與撰寫體例，全面增強讀者閱讀體驗、學習延展與深度思考，教程與讀本通用;深耕厚積，不斷再版，品質(zhì)經(jīng)典。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-16 14:14 |
第一單元 不要任務，要結果
一、完成任務≠結果
1不要苦勞要功勞
2執(zhí)行是要結果而不是完成任務
二、結果三要素
1態(tài)度
2能力
3行動
三、行動決定結果
1行動才能出成果
2立即行動，速度第一
3重點：只有一個
4行動時，不要給自己太多借口
四、執(zhí)行型人才的四個標準
1客戶價值
2結果導向
3信守承諾
4永不言敗
第二單元 中層如何不折不扣拿到結果
一、中層執(zhí)行三大原理
1找準位置
2聚焦目標
3超越期望
二、找準位置：培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力
1好的管理者絕不是獨行俠
2中層的位置：培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力
三、聚焦目標：聚焦客戶價值
1要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須聚焦
2中層永遠要聚焦一件事：客戶價值
四、超越期望
1追求卓越，超越期望
2沒有最好，只有更好
第三單元 執(zhí)行力操作系統(tǒng)——4R系統(tǒng)
一、R1—執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)（Ready）
1設定目標的原則
2目標分解—各層目標如何制定
3各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟
4確定目標的行動計劃
5超目標管理
二、R2—執(zhí)行人的責任系統(tǒng)（Responsibility）
1關鍵業(yè)績指標
2關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用
3根據(jù)關鍵業(yè)績指標設計工作目標
4多給方向，少給方法
5讓員工主動做事的是流程
三、R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（Review）
1及時跟進的重要性
2跟蹤目標，解決問題
3常用的目標過程監(jiān)控方法
四、R4—執(zhí)行結果的考核獎罰系統(tǒng)（Result）
1以客觀的態(tài)度進行考核
2要公開考核標準
3客服考核的誤區(qū)
4績效反饋面談
5考核結論的作用
適合對象：企業(yè)中基層管理者
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
