成果導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理

目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。任何事、無(wú)論在何時(shí)何地都必須有目標(biāo)；目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：

我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費(fèi)盡心思做的年度計(jì)劃，春節(jié)一過(guò)就忘記一半，到年底盤點(diǎn)一看，雖然忙的要死，但重要目標(biāo)沒(méi)有完成。 

做為管理者，你給下屬設(shè)定了年度目標(biāo)，結(jié)果下屬達(dá)成的往往與你期待的相差甚遠(yuǎn)？

如何激發(fā)自已和員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，自動(dòng)自發(fā)的完成年度目標(biāo)？

如何管理目標(biāo)并將之落地，制定執(zhí)行計(jì)劃并高效達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)效能突破？

    課程中你將學(xué)習(xí)強(qiáng)大的教練型工具和方法，改變個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，快速有效的厘清工作，聚焦目標(biāo)的開(kāi)展工作。讓你一整年碩果累累！

     課程實(shí)踐性相當(dāng)強(qiáng)，鄧博士和湛博士在組織行為與人際流程、團(tuán)隊(duì)教練、

1、 了解成果導(dǎo)向的目標(biāo)管理意識(shí)；

2、 了解團(tuán)隊(duì)效能低下的主要原因；

3、 將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)個(gè)人年度意圖及目標(biāo)完成的動(dòng)力；

4、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性的尋找完成目標(biāo)的資源和方法；

5、 掌握【SMART】、目標(biāo)分解法和月度、周計(jì)劃管理的步驟；

6、 掌握聚焦精力及時(shí)間管理的方法，更高效的完成目標(biāo)計(jì)劃。

1、 希望提高效能的職場(chǎng)人士

2、 中基層管理者

1天

模塊一：目標(biāo)激發(fā)

1、 目標(biāo)意識(shí)檢測(cè)

n 寫出部門、個(gè)人的年度、月度、周目標(biāo)

2、 目標(biāo)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

n 目標(biāo)不清晰

n 目標(biāo)不具體

n 目標(biāo)不匹配

3、 建立成果導(dǎo)向的目標(biāo)意識(shí)

n 關(guān)注圈與影響圈

n 把問(wèn)題變成成果

4、 年度目標(biāo)激發(fā)

n 思考:你的年度目標(biāo)通常來(lái)自于哪里？

n 好目標(biāo)的3個(gè)要素：系統(tǒng)平衡、發(fā)自內(nèi)心、視覺(jué)呈現(xiàn)

n 確立年度意圖的3個(gè)步驟

模塊二、目標(biāo)制定

1、組織目標(biāo)的來(lái)源---平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度：

n 財(cái)務(wù)的維度

n 客戶的維度

n 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的維度

n 學(xué)習(xí)與發(fā)展的維度

2、 目標(biāo)的種類與轉(zhuǎn)換

n 愿景目標(biāo)

n 績(jī)效目標(biāo)

n 行動(dòng)目標(biāo)

3、 目標(biāo)制定的5個(gè)關(guān)鍵因素 

4、團(tuán)隊(duì)練習(xí)：制定合理的工作目標(biāo)

模塊三：GPS五步目標(biāo)管理工具

1、B厘清現(xiàn)狀，列出目前面臨的困難和障礙，找出差距

2、 C創(chuàng)新選擇，采用頭腦風(fēng)景的方式，找出創(chuàng)新的解決方案

3、 D果敢選擇，運(yùn)用大、益、快、省四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，選擇出3~6個(gè)解決方案

4、 E有力執(zhí)行，制定行動(dòng)計(jì)劃以及開(kāi)始和完成日期

5、F支持跟進(jìn)，確定需要支持的資源和環(huán)境，確定跟進(jìn)日期與回顧方式

1、 有力執(zhí)行

模塊四：精力管理

1、每一分鐘計(jì)劃可以帶來(lái)4分鐘的高效工作時(shí)間。

2、讓月計(jì)劃周計(jì)劃華麗轉(zhuǎn)身：

n 好計(jì)劃的3個(gè)要素：糾偏方向、要事第一、促進(jìn)提升

n 思考1：你使用哪些精力管理工具？

n 思考2：你的“石頭“有哪些？

4、ABC日計(jì)劃工作法

5、 精力聚焦工具1---雙輪聚焦

6、精力聚焦工具2---四象限聚焦

7、時(shí)間管理的3大法寶：

n 土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法

8、周計(jì)劃制定練習(xí)

9、課程總結(jié)與回顧