高效執行力

課程背景：

 為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人

意？為什么員工做事總是拖延？  “一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！ 企業經營成功=5%戰略+95%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對管理者來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障

執行力與戰略在企業中的作用同等重要，找對了方向，但是做不對事，做不成事，

那么再好的戰略也只是空中樓閣。對于任何組織來說，執行力不僅僅是管理者的事情，也不僅僅是員工的事情，而是整個組織的核心任務沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言。

   本課程旨在幫助管理者分析團隊效能不高的原因，并掌握提高團隊執行力的方法和技巧，從而提升團隊的戰斗力！ 

課程特色：

1、運用大量生動、實用的職場案例闡述執行力的基本原理。

2、通過小組討論及案例分析激發學員的集體智慧，帶動經驗豐富的員工分享心得。

3、通過工具引導學員，啟發員工深入思考并形成可執行計劃。

4、增強自我激勵以實現對環境的積極影響力,擴展對個人成長的認知范圍，超越自我從而對個人生活和工作產生積極的影響。

課程時長：2天

課程大綱：

DAY1: 成果導向---高效執行4原則

單元一：聚焦最重要目標 

一、引言：企業如何在激烈競爭的環境中立于不敗之地？

1、什么是執行力？---為什么CEO才是企業的領導者？

2、 執行力的重要性：企業與企業，人與人的差距在于執行力

3、 執行力低下的4個因素

4、高效執行4原則如何協同

二、聚焦目標

1、目標測試

2、量化具體的目標才能促進員工執行

3、不要讓日常事務干擾了最重要目標

ü 精力聚焦工具---四象限聚焦

ü 大石頭與小石頭

4、確定最重要目標的4個步驟

5、聚焦目標的工具---平衡輪

單元二：關注引領性指標

1、 什么是滯后型指標？

2、 什么是引領性指標？

3、 制定引領性指標的4個步驟

4、 制定引領性指標的4個原則：快、易、大、省

5、 根據引領性指標制定明確的行動計劃

6、 月工作計劃制定

7、 周計劃制定

單元三：激發員工投入度 

思考：是什么影響了員工的執行力？

一、 員工績效改變模式

1、 績效=能力-干擾

2、 員工執行力提升公式：ABCD公式

ü 互動：挑戰自我---不可能完成的任務

3、 當代管理者的4個角色

4、心智模式、思維模式、行為模式三者內涵及

相互關系

二、 游戲化激勵

1、 員工激勵的三個誤區

ü 過度依賴薪酬制度

ü 忽視員工的內心公平標準

ü 給員工畫大餅

2、 新生代員工眼中的全面薪酬

3、 游戲化管理要素

ü 積分制

ü 參與激勵

ü 激勵性計分表

單元四：建立統一的溝通機制

一、高效執行的匯報模式

1、訓練下屬在匯報中要做哪些準備

2、統一匯報模式訓練下屬解決問題的思維

ü 3W口頭匯報工具

ü STAR+H書面匯報工具

4、 利用九宮格有效分配任務

二、管理溝通基本功

1、深度傾聽

ü 傾聽的三個層次

ü 傾聽事實、傾聽感受、傾聽意圖

2、強有力提問

ü 提問的架構

ü 如何提問引發員工思考

ü 如何提問引導員工解決問題

ü 如何提問促進員工主動匯報

DAY2: 效能突破---領導力提升

單元一：高效能管理風格測試與解讀

一、 了解高效能領導者的管理模式

1、 高效能管理行為測試

2、 6種管通風格解讀

3、高效能管理輔導風格的組合運用

視頻分析---從從視頻中分析出教練所運用的6種管理風格的運用方式

4、面對不同意愿度和能力的員工如何管理？

單元二：團隊氛圍打造與激發

1、激發欣賞練習：管理者可以通過練習自我激發或是激發團隊的工作熱情和動力。

3、 情緒智力在管理中的影響：三腦原理

3、激發工具：邏輯層次

4、 環境、行為、能力、價值、身份、系統

5、 互動練習：這些批評和表揚在哪個層次上？

6、 如何在團隊中打造信任的氛圍

單元三：高效執行的情境式反饋 

1、
- S-support: 支持性反饋

ü 情境 ：員工行為態度積極，但是結果沒有達到預期，如何促進執行力？

ü 支持性反饋的注意事項

ü 支持性反饋五步法

2、E-encourage: 表揚性反饋

ü 情境：員工行為表現高于預期，如何促進執行力？

ü 表揚性反饋的注意事項

ü 表揚性反饋的HAPPY模型

3、A-accountability：問責性反饋

ü 情境：員工行為表現低于預期，如何促進執行力？

ü 問責性反饋的注意事項

ü 問責性反饋的HAPPY模型

單元四：高效能員工輔導

1、如何輔導員工總結與反思？

ü 深度匯談---本工具是教練式員工面談輔導工具，激發員工進行左、右腦同時思考，促進和推動員工的行動

ü 聚焦數據、情緒激發、價值提取、未來決定

2、如何輔導員工制定目標，并跟進執行？

ü 5R目標輔導工具：可以幫助員工厘清現狀、找出差距，并且自已尋找達成目標的創新方法。

 3、如何輔導員工覺察不足，創新突破？

ü 雙輪矩陣：本工具可以幫助員工覺察當下狀態，找尋更多創新資源，同時也可應用于員工精力及時間管理