| 主講老師： | 周希奇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 協助單位領導組織單位日常辦公及有關活動安排，向單位領導和各部門提供后勤保障，為單位的正常業務開展做好服務； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-16 15:13 |
課程開場
Part1：學習型組織認知
1、體感：體驗學習型組織的共創方式
（1）聽與說：認知你身邊的高手
（2）共同點：構建你所在的團隊
2、認知：學習型組織認知討論與分享
（1）世界咖啡團隊共創
（2）學習型組織定義/屬性/功能
Part2：第五項修煉解讀
3、解讀：《第五項修煉》的科學解讀
（1）五項修煉的精準理解
（2）五項修煉的要點解讀
4、連接：《第五項修煉》與團隊連接
（1）共同愿景與團隊協作
（2）團隊學習與團隊成長
Part3：學習型組織建設策略
5、因素：學習型組織建設的影響因素討論分享
（1）世界咖啡團隊共創
（2）學習型組織建設三要素：意愿/能力/機制
6、貢獻：學習型組織建設與團隊貢獻者的定位
（1）團隊管理者的角色
（2）團隊管理者的思維
Part4：學習型組織建設行動
7、踐行：學習型組織建設的案例分享
（1）學習型組織建設的階段與步驟
（2）學習型組織實踐案例
8、應用：學習型組織建設的行動策略
（1）世界咖啡團隊共創
（2）團隊的行動計劃
課程結語
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