主講老師: | 吳洪剛 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 經濟轉型時期營銷手段創新是適應市場變化的必要舉措。隨著消費需求多樣化、市場競爭加劇,傳統營銷手段逐漸失效。企業需關注消費者行為變化,運用數字技術、社交媒體等新興工具,實現精準營銷。同時,需注重品牌建設,提升產品差異化價值。此外,跨界合作、體驗式營銷等新模式為創新營銷手段提供更多可能。在轉型過程中,企業需不斷嘗試與調整,以適應市場變化,抓住發展機遇。只有不斷創新營銷手段,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-17 11:12 |
第一章:認識八五、九零后群體
2 消費特征
——非“短缺”的成長環境 ——品牌意識強烈
——消費主義崛起 ——不為“他人”埋單
2 個性特征
——個體意識的覺醒 ——自我潛能的認可
——“當仁不讓”的競爭意識 ——“獨立”與“依賴‘的兩極化
2 職業觀與追求目標
——渴望快速成功 ——“活在當下“的人生目標
——為自己而工作 ——分享與創業
2 溝通方式
——缺乏妥協的童年 ——互聯網的影響
——雙向溝通 ——渴望認同
2 社會責任
——對責任的的認知轉變 ——“而立”之年延后
——集體主義向個人主義 ——注重“私權“
2 興趣愛好
——興趣愛好的多元化 ——體驗與參與
——喜歡PK ——“快樂“重于”思考“
思考:管理溝通障礙在哪里?
第二章:自我成功與職業化訴求
2 成功的定義
2 營銷人員自我成功與企業的關系
2 成功與目標的關系
2 營銷人員角色認知與轉換
2 員工職業化要求
2 營銷人員應該具備的工作觀
2 企業實施職業化管理的意義
案例研討:你心中的成功是什么
你有的野心決定你的格局
第二章:職業心態與職業精神
2 態度比技能更重要
——創業心態 ——老板心態
——積極心態 ——共贏心態
——事業心態
2 職業精神——思路決定出路
——學好人生哲學 ——自信心確立
——為人處世之道 ——個人與團隊
2 對企業負責就是對自己負責
——尊重自己的選擇 ——明確自己的職責
——扮演好目前的角色
2 有“為”才能有“位”
——工作是展示能力的機會 ——崗位是個人發展的平臺
——細節與過程 ——由“付出”到“突出”
案例研討:《水滸》告訴我們的職業化與職業精神
第三章:學會感恩
2 為什么要感恩?
2 恩從何來?您生命中的感恩樹
2 卓越之路——拒絕平庸
2 職業還是事業
2 誰在為我們承擔責任
2 思維轉換的力量
2 雙贏的力量
2 職業習慣造就卓越人生
2 打造你的職業競爭力
案例研討:電影《當幸福來敲門》的啟示
第四章:自我激勵與目標達成
2 相信的力量
2 困難是自我成長的寶貴財富
2 經營人生自我激勵成長的六大信念
2 態度決定成功
2 任何事情一定有方法
2 從幫助客戶解決問題出發
2 不找退路就是最好的出路
2 不要再為自己找借口
2 熟悉專業知識和技能
2 每天進步一點點
2 堅持到最后就一定有收獲
2 愛是一切的動力
案例研討: 《裂變式創業》的啟示
第五章:培養狼性
2 狼性營銷團隊的智慧
2 重視自己的工作業績與自我能力提升
2 以目標為導向
2 強烈成交欲望、堅定達標決心
2 堅定銷售信念、超凡銷售自信
2 濃厚的銷售興趣、持續的銷售激情
2 全力以赴、大量行動
2 目標共存與信息共享
2 有效執行——從規劃到結果的推進器
2 如何提升自己的執行力
2 如何培養和塑造自己成為執行型人才
2 如何打造自己團隊的執行力與計劃的有效執行
案例研討:狼性華為
第六章:高效團隊協作與溝通
2 每個成員都應該了解到底什么是團隊
2 群體與團隊的巨大差別
2 高效團隊的特征
2 怎樣最佳組合團隊的成員?
2 如何有效訓練團隊精英?
2 打造團隊共同價值觀
2 一流團隊成員擁有的心態
2 團隊確立整體目標的難點突破
2 如何科學、設計分解目標
2 如何設定及完成團隊計劃
2 差異化技能成員與分工
2 互相信任與負責
2 團隊有效溝通與協同協作
案例研討:美的集團授權與團隊合作
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