主講老師: | 吳洪剛 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 店面的運(yùn)營管理是確保店鋪高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、商品陳列、銷售策略、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。良好的運(yùn)營管理能提升顧客滿意度,增加銷售額,降低成本。運(yùn)營者需了解市場需求,制定合適的銷售策略,同時(shí)合理安排員工,確保店面日常運(yùn)作順暢。此外,財(cái)務(wù)管理也是運(yùn)營管理的重要環(huán)節(jié),通過對收入、支出進(jìn)行精準(zhǔn)分析,為決策提供數(shù)據(jù)支持。優(yōu)秀的店面運(yùn)營管理不僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益,更能樹立品牌形象,提升市場競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-17 11:13 |
第一講:如何進(jìn)行店鋪的開發(fā)
——如何進(jìn)行商圈分析
——店址的評估與選擇
——店面投資效益分析
——店面開發(fā)的流程
第二講:店面的績效評估
——店長應(yīng)掌握的會計(jì)知識
——門店經(jīng)營績效指標(biāo)(來客數(shù)、客單價(jià)、盈虧平衡點(diǎn)、商品周轉(zhuǎn)率等)
——門店業(yè)績提升的主要途徑
第三講:門店客戶服務(wù)質(zhì)量管理
——客情維護(hù)常用的方法
——顧客滿意服務(wù)的五個(gè)維度
——提高服務(wù)質(zhì)量的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
——提升顧客滿意度的四個(gè)策略
第四講:如何進(jìn)行門店價(jià)格管理
——價(jià)格“ 賣穿了”,怎么辦?
——要管控門店價(jià)格,首先要管好通路價(jià)格
——如何防止競爭對服務(wù)價(jià)格的沖擊
——如何對門店商的價(jià)格進(jìn)行管理
第五講:如何做好店面的促銷
——如何組織終端的促銷活動
——如何做好特價(jià)促銷
——如何做好贈品促銷
——如何做好聯(lián)合促銷
——如何做好抽獎(jiǎng)促銷
——如何做好活動促銷
——如何做好路演促銷
——如何做好現(xiàn)場促銷
第六講:如何有效實(shí)施門店廣告
——只有“創(chuàng)意”才能引起“注意”
——如何讓客戶接受門店廣告
——如何發(fā)揮門店廣告的最大效力
——如何發(fā)布與維護(hù)門店廣告
第七講:如何進(jìn)行社區(qū)推廣
——社區(qū)推廣的常見形式
——處理好社區(qū)推廣與店面促銷的關(guān)系
——市場推廣常用的終端媒體
——市場常用的推廣活動形式
第八講:門店服務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與提升
——如何提升個(gè)人工作成效
——培養(yǎng)店長的威信和團(tuán)隊(duì)的互信關(guān)系
——如何有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)
——狼性銷售團(tuán)隊(duì)的打造
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