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        企業(yè)戰(zhàn)略管理

        主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

        主講師資:吳洪剛

        課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中形成的,具有獨(dú)特性的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí),企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分,能夠提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和市場(chǎng)價(jià)值。因此,建設(shè)積極、健康、開(kāi)放的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-01-17 14:30


        第一講  “計(jì)小不計(jì)大”——企業(yè)戰(zhàn)略思維的缺失

        1  中國(guó)的市場(chǎng)集中度是大還是小; 

        從家電業(yè)看中國(guó)行業(yè)的市場(chǎng)集中度

        中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)總體是分散而不集中

        市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈度還不夠強(qiáng)烈

        1  低成本與低效率的經(jīng)營(yíng)模式;

        建立在低人工成本基礎(chǔ)上的中國(guó)營(yíng)銷策略;

        低效率的營(yíng)銷管理;

        中國(guó)價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是低人工,而不是高效率;

        營(yíng)銷效率是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵;

        1  如何適應(yīng)微利環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

        拚棄企業(yè)成長(zhǎng)中的投機(jī)思維

        建立戰(zhàn)略性的市場(chǎng)布局能力

        營(yíng)銷價(jià)值與利潤(rùn)的區(qū)別

        質(zhì)疑股東價(jià)值最大化的企業(yè)理念

        第二講  什么是企業(yè)戰(zhàn)略

        1  企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰(shuí)而存活

        企業(yè)的目標(biāo)是什么?

        企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是什么?

        企業(yè)的價(jià)值觀是什么?

        企業(yè)價(jià)值增值與分配過(guò)程

        1  企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí) 

        什么是公司級(jí)戰(zhàn)略

        什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        什么是職能戰(zhàn)略

        1  戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)

        戰(zhàn)略愿景與使命

        設(shè)定目標(biāo);

        形成戰(zhàn)略;

        戰(zhàn)略實(shí)施

        戰(zhàn)略評(píng)估與控制;

        第三講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

        1  戰(zhàn)略目標(biāo)與定位

        競(jìng)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇

        市場(chǎng)占有率目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的矛盾?

        專家型還是通才型企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的區(qū)別

        1  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理五大步驟;

        經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析                             

        戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

        競(jìng)爭(zhēng)策略分析與選擇                       

        企業(yè)資源的配置

        經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立

        1  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

        市場(chǎng)細(xì)分類型

        評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)

        選擇目標(biāo)市場(chǎng)

        常用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        專題:可持續(xù)增長(zhǎng)率對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的影響

        第四講  常用戰(zhàn)略管理工具

        1  戰(zhàn)略分析工具

        PEST分析-戰(zhàn)略外部環(huán)境分析基本工具

        產(chǎn)業(yè)生命周期分析

        行業(yè)集中度分析

        波特行業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析模型

        1  戰(zhàn)略選擇工具

        SWOT分析

        戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣

        波士頓矩陣

        安索夫矩陣

        企業(yè)財(cái)務(wù)能力雷達(dá)圖

        1  常用戰(zhàn)略

        三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        戰(zhàn)略鐘方法

        成功戰(zhàn)略選擇的規(guī)律

        戰(zhàn)略規(guī)劃的常見(jiàn)錯(cuò)誤與阻礙因素

        第五講  企業(yè)主要戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與探討

        1  中國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的盲目性

        1  品牌的缺乏與嚴(yán)重后果

        1  企業(yè)做大與做強(qiáng)的關(guān)系

        1  低成本戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

        1  市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘惑與陷阱

        1  “創(chuàng)新戰(zhàn)略”與中國(guó)實(shí)踐的差距

         

         


         
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