推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

        區(qū)域市場(chǎng)六項(xiàng)技能——區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升方法與技巧

        主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

        主講師資:吳洪剛

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 業(yè)績(jī)提升是指通過采取有效措施,提高個(gè)人或組織的工作表現(xiàn)和成果。業(yè)績(jī)提升是企業(yè)管理、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展的重要組成部分,對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升,需要明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、注重執(zhí)行和反饋。同時(shí),還需要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度、提升技能和能力、不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和思路。通過業(yè)績(jī)提升,個(gè)人和組織可以實(shí)現(xiàn)更高的工作效率、更好的工作質(zhì)量,從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-01-17 14:32


        【主講人】:吳洪剛

        【常住地】:深圳



        【講師資歷】:

        管理學(xué)(市場(chǎng)營(yíng)銷)博士

        時(shí)代縱橫管理咨詢公司首席顧問

        中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)渠道研究中心主任

        科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問

        中國(guó)銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問

        北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等EMBA及總裁研修班講師


        【課程解決的問題】:

        如何在區(qū)域制定優(yōu)勢(shì)的銷售政策;

        如何在區(qū)域?qū)ふ矣行У脑鲩L(zhǎng)源,實(shí)現(xiàn)盈利提升;

        如何在區(qū)域在區(qū)域?qū)崿F(xiàn)品牌突起;

        如何在區(qū)域掌握促銷活動(dòng)的技巧;

        如何提升區(qū)域客戶關(guān)系能力

         

        【課程對(duì)象】:

        區(qū)域總監(jiān)\區(qū)域經(jīng)理

        區(qū)域業(yè)務(wù)人員

        經(jīng)銷商高層人員

         

        【課程綱要】

        【課程形式】

        【時(shí)間安排】

        第一章:制定區(qū)域優(yōu)勢(shì)銷售政策

        讓銷售政策更加具有吸引力

        相同的成本,不同的感受

        抓住客戶的消費(fèi)心理

        價(jià)格與產(chǎn)品組合技能

        不同的組合,不同的結(jié)果

        定價(jià)的技巧

        產(chǎn)品組合的技巧

        有效的銷售激勵(lì)措施

        參與式激勵(lì)最有效

        激發(fā)客戶的需求與潛力

        激勵(lì)措施設(shè)置的技巧

        價(jià)格與返利政策的利用

        常用返利政策的誤區(qū)

        返利政策設(shè)置的技巧

        市場(chǎng)支持政策的使用

        把市場(chǎng)支持變成激勵(lì)措施

        讓客戶積極參與進(jìn)來

        市場(chǎng)支持政策的門檻

        支持政策要吸引客戶

        案例:XXXX通過銷售政策的改變?cè)黾咏?0倍定貨量

        講解

        討論

        案例

        答疑

         

        120分鐘

        第二章:搶占區(qū)域品牌制高點(diǎn)

        問題: 為什么顧客愿意付更多的錢買沒有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品?

        拆除心中的品牌之墻

        對(duì)品牌固有認(rèn)知的誤區(qū)

        讓區(qū)域品牌認(rèn)知從模糊到清晰

        在區(qū)域市場(chǎng)塑造與眾不同

        品牌要素上的差異化

        品牌賣點(diǎn)的與眾不同

        吸引顧客的注意

        借助大款 ,以小博大

        借力廠家品牌

        借力合作品牌

        傳播手段走在前面,打造微品牌

        利用互聯(lián)網(wǎng),特別移動(dòng)端傳播手段

        顧客會(huì)以傳播方式來認(rèn)知品牌

        區(qū)域市場(chǎng)品牌認(rèn)知的技巧

        學(xué)會(huì)利用品牌杠桿

        圍繞著一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳

        重要的事說N遍

        不需求過多的解釋

        可視化、形象化的東西更有效

        看得見,摸得著的東西最有效

        水平傳播方式的利用

        注意區(qū)域口碑傳播

        樹立消費(fèi)商的傳播意識(shí)

        通過品牌信號(hào)傳播品牌價(jià)值

        給予品牌相聯(lián)系的信號(hào)

         

        案例:通過品牌要素的改善XXXX品牌在行業(yè)內(nèi)的快速崛起

         

        講解

        提示

        討論

        案例

        60分鐘

        第三章:抓住有效客戶增長(zhǎng)源

        客戶增長(zhǎng)源分析?

        區(qū)域客戶六大主要增長(zhǎng)源

        新產(chǎn)品組合

        新渠道開拓

        再細(xì)分市場(chǎng)

        競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化

        價(jià)值鏈組合

        跨界營(yíng)銷

        客戶的分類管理及標(biāo)準(zhǔn)!

        客戶分類標(biāo)準(zhǔn)

        客戶分類價(jià)值評(píng)估

        分類客戶銷售政策

        不同目標(biāo)市場(chǎng)的盈利模式

        產(chǎn)品盈利模式

        服務(wù)盈利模式

        經(jīng)銷商的可控八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素

        客情關(guān)系

        形象展示

        購物環(huán)境

        產(chǎn)品組合

        人員管理

        市場(chǎng)促銷

        傳播推廣

        增值服務(wù)等

         

        講解

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        提示

        答疑

        案例

        60分鐘

        第四章:開展有效促銷活動(dòng)

        區(qū)域市場(chǎng)需求不停的折騰

        促銷就是最好的折騰方式

        有效促銷可以建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)

        促銷的組成要素

        促銷的對(duì)象

        促銷目的(促銷干什么?)

        促銷方法(怎樣促銷以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的?)

        促銷媒介(通過什么來進(jìn)行促銷?)

        促銷組織(怎樣策劃和管理促銷?)

        區(qū)域市場(chǎng)常見促銷方式

        如何組織終端的促銷活動(dòng)

        如何做好特價(jià)促銷

        如何做好贈(zèng)品促銷

        如何做好聯(lián)合促銷

        如何做好抽獎(jiǎng)促銷

        如何做好活動(dòng)促銷

        如何做好路演促銷

        如何做好現(xiàn)場(chǎng)促銷

        如何做好跨界促銷

        如何做好市場(chǎng)推廣活動(dòng)

        什么是市場(chǎng)推廣

        市場(chǎng)推廣成功的關(guān)鍵因素

        如何組織市場(chǎng)推廣隊(duì)伍

        市場(chǎng)推廣技能

         

        案例:XX品牌通過區(qū)域促銷實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的飛躍

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        案例

        120分鐘

        第五章:維護(hù)優(yōu)勢(shì)區(qū)域客戶關(guān)系

        區(qū)域客戶終身價(jià)值評(píng)估

        客戶分類管理

        客戶關(guān)系價(jià)值

        客戶滿意與忠誠(chéng)度管理

        提升客戶滿意度的技巧

        提升客戶忠誠(chéng)度的技巧

        防止客戶流失的技巧

        區(qū)域客戶維護(hù)的技能

        通過客戶關(guān)懷進(jìn)行維護(hù)

        通過管理和激勵(lì)進(jìn)行維護(hù)

        通過文化進(jìn)行維護(hù)

        數(shù)字化客戶關(guān)系維護(hù)

        利用微信建立自己的移動(dòng)客戶體系

        微信朋友圈的應(yīng)用

        微信群的應(yīng)用

        微信公眾號(hào)的應(yīng)用

        利用微信激活客戶(如矩陣式朋友群、紅包、社團(tuán)、微信社區(qū)等)

        利用移動(dòng)終端,增加客戶粘性

         

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        案例

        60分鐘

        第六章:打造高執(zhí)行力區(qū)域團(tuán)隊(duì)

        經(jīng)銷商需要什么樣的人才

        明確人員的工作范圍與職責(zé)

        明確業(yè)務(wù)崗位所需要的技能

        明確崗位的薪酬與激勵(lì)措施

        打造進(jìn)攻性的“狼性”團(tuán)隊(duì)

        敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺

        不屈不撓的進(jìn)攻精神

        團(tuán)隊(duì)奮斗的意識(shí)

        經(jīng)銷商執(zhí)行力的五大保障

        目標(biāo)與計(jì)劃

        工作氛圍與環(huán)境

        考評(píng)及淘汰機(jī)制

        剛性營(yíng)銷制度

        責(zé)權(quán)對(duì)等的授權(quán)機(jī)制

        經(jīng)銷商執(zhí)行力的提升方法

        自我目標(biāo)與工作計(jì)劃

        壓力管理

        匯報(bào)與會(huì)議

        績(jī)效考評(píng)及結(jié)果應(yīng)用

        團(tuán)隊(duì)溝通

        激勵(lì)與授權(quán)

         

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        演練

        案例

        60分鐘


         
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        打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
        吳洪剛老師介紹>吳洪剛老師其它課程
        總裁市場(chǎng)營(yíng)銷管理 專賣店建設(shè)與管理——專賣店終端經(jīng)銷商培訓(xùn) 中小企業(yè)管理水平的改善 跨部門溝通 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 整合營(yíng)銷傳播與管理——新媒體時(shí)代構(gòu)建價(jià)值型營(yíng)銷整合策略 戰(zhàn)略營(yíng)銷與渠道模式轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略思維與管理——中高層管理人員培訓(xùn)
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