| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是指將戰(zhàn)略轉化為實際運營和執(zhí)行的過程。它涉及制定戰(zhàn)略目標、規(guī)劃實現(xiàn)路徑、配置資源、監(jiān)控執(zhí)行和調整策略等多個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略運營的核心在于確保組織的戰(zhàn)略與實際運營活動的一致性和有效性。成功的戰(zhàn)略運營需要深入理解市場、行業(yè)和競爭對手，以及企業(yè)的內部能力和資源。同時，還需要建立強大的執(zhí)行力、持續(xù)改進和優(yōu)化運營流程，以確保戰(zhàn)略的有效實施。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略運營對于組織的成功至關重要，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 15:26 |
2 全球化市場競爭環(huán)境的變化及趨勢
2 產(chǎn)業(yè)由自然競爭狀態(tài)向戰(zhàn)略競爭轉變(自然增長-跨躍增長、共贏競爭-零和競爭、內部牽引-目標牽引、非計劃轉向計劃等)
2 企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關系
2 科特勒戰(zhàn)略營銷的STV模型
2 戰(zhàn)略思維的高度與維度（發(fā)展觀、風險觀、競爭觀、資源觀、授權觀等）
問題：戰(zhàn)略營銷思維下企業(yè)成長路徑有什么不同？
觀點：成功的高管往往是“務虛”的戰(zhàn)略管理者！
2 “適應消費者”的誤導——從喬布斯認為“消費者不知道什么是時尚”說起
2 什么是客戶讓渡價值
2 對消費者理解的三個層面（適應需求、引導需求、創(chuàng)造需求）
2 戰(zhàn)略營銷的核心是對需求的正確把握
2 什么是營銷3.0時代？
2 互聯(lián)網(wǎng)及新技術對營銷的影響！
問題： 為什么人們愿意付更多的錢買沒有實用價值的產(chǎn)品？
觀點：營銷的競爭本質是“認知”的競爭
2 應該從哪些方面來把握企業(yè)面臨的市場環(huán)境？
2 從產(chǎn)業(yè)生命周期來看本行業(yè)的前景
2 學會邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結構五力分析
2 為什么盈利能力率與技術含量并不相關！
2 企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及行業(yè)集中度的重要性。
討論: 產(chǎn)能過剩農(nóng)用裝備企業(yè)面臨什么樣的競爭環(huán)境?
第四章：競爭戰(zhàn)略選擇與應用
2 判斷行業(yè)短期、中期、長期的發(fā)展及競爭趨勢！
2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應考慮哪些因素？
2 如何分析企業(yè)自身與競爭對手擁有的資源和能力？
2 在核心能力有指導下進行戰(zhàn)略定位和選擇
2 領跑型策略是指什么樣的策略，在什么條件下才能成功？
2 跟隨型策略是指什么樣的策略，在什么條件下才能成功？
案例：三一重裝為營銷模式剖析?
觀點：經(jīng)驗曲線對營銷戰(zhàn)略選擇的意義！
2 確立一個明確的戰(zhàn)略性奮斗目標？
2 確立明確的品牌定位與價值承諾？
2 構建一個領先的營銷模式!
2 建立高效的戰(zhàn)略營銷管理機制
2 打造一支高度進取的營銷團隊
管理悖論：成功的企業(yè)往往是有著抽象價值信念的公司——迪爾&肯尼迪研究成果
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