| 主講老師： | 王仁鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種能力，它能夠激發團隊成員的潛力，帶領他們向著共同的目標前進。一個好的領導者需要有遠見卓識，能夠制定明確的目標和戰略，同時也需要具備出色的溝通和協調能力，能夠與團隊成員建立良好的關系，解決矛盾和問題。此外，領導力還需要領導者具備承擔責任和風險的精神，能夠在困難和挑戰面前保持冷靜和堅定。總之，領導力是一種綜合能力的體現，需要領導者具備多方面的素質和能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 10:55 |
【背景】：
為什么有的企業上下同心，自己的企業卻人心渙散？！
為什么有的企業順風順水，自己的企業卻危機四伏？！
為什么自己的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手的黃埔軍校？！
為什么自己的企業有太多的員工干活總是出工不出力？
為什么自己的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？
為什么企業在強大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁
【企業問題 】：
重個人，輕團隊；
重自己，輕他人；
重硬件，輕軟件；
重手法，輕心法；
重眼前，輕長遠；
重紅人，輕能人；
重權力，輕責任；
重面子，輕里子；
重利益，輕人性；
重感覺，輕結果；
重數量，輕質量。
總結： 所有運作不流暢的死結：見物不見人。
第一篇章：認識統御力
? 1、 統御力不是發現的，是開拓發展的結果
2、五重境界：職位期、認可期、產出期、授能期、真我期
第二篇章：領袖的六大關鍵問題
1、領袖的首要任務是什么？
2、領袖最重要的能力是什么？
3、什么將決定領袖的成功程度和失敗程度？
3、公司員工身價最高的是工資高的還是工資低的？
5、你領導的人越多，需要的什么人就越多？
6、做到什么才是成功的領袖？
第三篇章：領袖最嚴峻的挑戰：
1、撬動勢：做勢高手
2、做示范：榜樣高手
3、用專注：聚焦高手
4、重優勢：用人高手
5、尋真人：吸人高手
6、重強調：情境高手
7、首提供：主次高手
8、下功夫：沉淀高手
9、做決定：決策高手
10、付代價：舍得高手
第四篇章：領袖的主要責任：
1、評估工具：古往今來皆適用
2、七識法：優點吸星法
3、八觀法：缺點識別法
第五篇章：領袖的重要任務
1、 定位法則：有定位才有地位
2、 指導法則：有指導才有執行
3、 信任法則：有信任才有心上人
4、 透明法則：有透明才有透氣
5、 投資法則：有投資才有獲得
6、 期待法則：有期待才有回報
7、 連貫法則：有連貫才有局勢
8、 保障法則：有保障才有安全
9、 獎勵法則：有獎勵才有榜樣
10、 選擇法則：有選擇才有倍增
第六篇章：領袖的關鍵：
? 1、世界上最難做的事情
? 2、帕累托原理：人人皆知，但未有幾人能做到
? 3、帕累托策略：世界通用的不二法則
? 4、工具：一用就會，一會就通，一通就靈
? 5、最大的回報：世界上最大的財富源?
6、3R體系：簡單、實用、實操
第七篇章：領袖的終極檢驗：
? 1、所有處在困境中的領導者剖面圖解剖
? 2、為什么下屬拒絕變革
? 3、變革清單
?4、變革的天龍八步
?5、創造氛圍
?6、永遠的變革體系
第八篇章：成為領袖的最快方法：
? 1、我們都會遇到困難，但不同的是什么？
? 2、我的問題并不是我的問題，而是誰的問題？
? 3、迅速解決事物問題，慢慢解決人際問題
? 4、正確的行動計劃
? 5、行之皆準的解決問題流程圖
? 6、解決問題的思維體系
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